Здійснення проекту вимагає виконання певної сукупності заходів, пов’язаних з його реалізацією, розробкою техніко-економічного обґрунтовування і робочого проекту, висновком контрактів, організацією фінансування, ресурсним забезпеченням, будівництвом і здачею об’єктів в експлуатацію. Тому кожна виділена стадія може у свою чергу ділитися на стадії наступного рівня.
Так, інвестиційний цикл прийнято ділити на три стадії (фази), кожна з яких має свої цілі і задачі:
передінвестиційну — від попереднього дослідження до остаточного рішення про ухвалення інвестиційного проекту;
інвестиційну — проектування, укладення договору або контракту, підряду на будівництво;
виробничу — стадію господарської діяльності підприємства (об’єкту). Кожна з них у свою чергу підрозділяється на етапи, періоди, які мають свої цілі, методи і механізми реалізації.
Передінвестиційна і інвестиційна стадії відносяться до сфери інвестиційного проектування (рис. 7.1), а виробнича — до сфери вивчення спеціальних організаційно-управлінських дисциплін (організація виробництва і праці, планування, фінансування, аналіз, менеджмент і ін).
На передінвестиційній стадії проекту вивчаються можливості майбутнього об’єкта проектування, підприємство (фірма-інвестор, організатор проекту) ухвалює попереднє рішення про інвестиції вибирає (призначає) керівника (керівника, директора об’єкта, що будується). Вивчення різних варіантів здійснення проекту, його техніко-економіч- не обґрунтовування і оцінка ефективності можуть виконуватися як власними силами підприємства, так і спеціалізованими установами, наприклад проектними, архітектурними, будівельно-консультаційними і ін.
Витрати на виконання передінвестиційної стадії проекту в індустріально розвинених країнах при нормальному збігу обставин складають приблизно 1,5-5,5 % від вартості проекту, у тому числі на формування інвестиційних можливостей (задуму, ідеї проекту) — 0,2-1,0%, на обґрунтовування інвестицій — 0,25-1,5%, на техніко-економічні дослідження для невеликих проектів — 1,0-3,0% і для крупних — 0,2-1,2%.
Інвестиційна стадія
Передінвестиційний період
X
X
Аналіз можливостей реалізації проекту
Необхідні обсяги інвестування і потенційні інвестори
Порівняльна оцінка внутрішніх і зовнішніх умов реалізації проекту
Аналіз можливостей реалізації проекту на макроімік- роекономіч- ному рівні
Підготовчий етап обгрунтовування проекту
Попереднє обгрунтовування з оглядом наявних альтернатив
Допоміжні (функціональні) досліджен
ня
Техніко - економічне обґрунтовування (ТЕО)
Розробка, узгодження і затвердження проекту (робочої документації)
Оцінка проекту і ухвалення рішення про інвестування
Соціально- економічна оцінка проекту з фіксацією остаточного рішення
Визначення потенційних джерел інвестування
Створення органів і розробка заходів інвестування
Створення юридичного, фінансового і орга- нізацйного базису
Підготовка
установчих
документів
Вибір організаційної структури управління
Придбання
технології,
техніки,
обладнання
Детальне проектування, укладання договорів
Підготовка
під будівництво
Остаточний вибір техніки і технолэ-
гії
Планування термінів бу- дівнищва, СПУ та ін.
Організація гонгів, тендерів і оцінка пропозицій
Будівництво і передвироб- ничий маркетинг
Покупка (оренда) землі
Будівельні роботи, установка і монтаж обладнання
Здача в експлуатацію
Передвироб- ничий маркетинг
Набір і підготовка кадрів для виробництва
Введення в експлуатацію
Рис. 7.1. Передінвестиційний і інвестиційний періоди
На початкових стадіях проекту важливо уникнути несподіванок і можливих ризиків на подальших стадіях роботи, знайти найеко- номічніші шляхи досягнення заданих результатів; оцінити ефективність проекту і розробити його бізнес-план. При цьому слід дотримуватися принципу, що полягає в тому, щоб вчасно зупинитися, тобто більш доцільно відмовитися від невдалого проекту на початку робіт, ніж у кінці, коли інвестиції витрачені, а результат виявився не тим, яким очікувався.
» следующая страница »
1 ... 125 126 127 128 129 130131 132 133 134 135 ... 224