- високим рівнем поінформованості всіх управління колективів підприємства загалом (що дасть змогу не лише забезпечити злагодженість
поведінки підприємства. але й слугуватиме певним мотиваційним стимулом причетності виконавців); -високим рівнем професіоналізму персоналу та менеджерів у поставлених завдань з урахуванням адаптації до змін внутрішнього та зовнішнього середовища (зазначена реалізація поставлених завдань вимагає управлінської креативності виконавців [7].
Загалом ефективність моделі поведінки підприємства буде залежати, як в звичайних умовах діяльності, рівня задоволення потреб споживача, однак кризова ситуація вносить свої корективи: криза також на споживачів товарів (послуг), змінюючи потреби та вимоги до цих товарів, тому дуже важливо вчасно розпізнати зміни та надати адекватну відповідь, тобто вдовольнити нові потреби.
Задоволення нових потреб споживачів та створення ефективної системи управління підприємством в великій забезпечується комунікаційною направленістю моделі поведінки підприємства.
Комунікаційна направленість моделі поведінки підприємства передбачає, зокрема, комплекс таких заходів: забезпечення швидкого проходження без втрати змісту збереженням зворотного зв'язку, то налає змогу не лише швидко втілювати рішення та керівництва, а й завдяки зворотному зв'язку забезпечити контроль з боку керівництва щодо виконання своїх рішень та оцінювати ефективність роботи своїх підлеглих;
проходження повинно відбуватись не лише "зверху-вниз", але й "знизу-вверх" та по горизонталі, що дасть змогу управлінню постійно стежити за колективними настроями та очікуваннями, отримувати більшу кількість пропозицій та рекомендацій персоналу щодо підвищення ефективності роботи підприємства, управління, здійснювати обмін успішним досвідом у середині компанії, а також ефективне управління реалізацією прийнятих рішень, відповідно до антикризових моделей поведінки;
зростання особистої комунікації управлінців з колективом підприємства, шляхом постійною проведення нарад з метою протистояння різного роду суперечкам та маніпуляціям;
- проведення періодичних переговорів з клієнтами, боржниками. кредиторами, потенційними інвесторами партнерами з метою підприємства, цілеспрямованих заходів, спрямованих на формування потенціалу для зростання діяльності підприємства з початком загального зростання.
Модель поведінки підприємства в кризовий період повинна також бути направлена на розвиток та реалізацію проектів, що відповідають поточній
фінансовій ситуації на підприємстві та ринковій кон'юнктурі з можливим уникненням масштабних ресурсномістких програм, що характерно передусім для першої моделі поведінки підприємства. Також управління підприємства повинні бути направлені на збереження основного професійного складу колективу організації, що з
пріоритетних умов швидкого відновлення діяльності підприємства майбутн ьому.
Висновки. Циклічність ринкової економіки зумовлює необхідність пристосування підприємств та організацій до значних змін, а також вироблення відповідних моделей поведінки останніх з мстою "виживання" в умовах економічних криз різного масштабу. Реалізація ефективної моделі поведінки за складних економічних умов дасть змогу не лише зберегти діяльність підприємства, збільшити продуктивність праці персоналу, підвищити загальну ефективність роботи підприємства, але й підготувати необхідне підґрунтя для швидкою розвитку підприємства та підвищення його конкурентоспроможності зміною загальної ситуації на ринку. Подальші наукові розробки в цьому напрямку, на думку автора, полягають у розробленні безпосередньо антикризових управлінських технологій.
» следующая страница »
1 2 3 45