Мотиваційний процес в сучасному аспекті менеджменту персоналу
Ісайкіна О.Д.
к.і.н., доцент кафедри економічної теорії та методології наукових досліджень ДВНЗ „Переяслав-Хмельницький ДПУ імені Гоигорія Сковороди"
В статті проаналізовано особливості мотиваційного процесу в Україні; досліджено основні принципи та стратегії управління персоналом на сучасному етапі розвитку країни.
Ключові слова: мотивація, управління персоналом, стимулювання, заохочення, соціальна гарантія.
В статье проанализировано особенности мотивационного процесса в Украине; исследовано основные принципы и стратегии управления персоналом на современном этапе развития страны.
Ключевые слова: мотивация, управление персоналом, стимулирование, поощрение, социальная гарантия.
In the article is important possibility motivation process in Ukraine; the article basis principles and strategies management of personnel on modern stage development country.
Keywords: motivation, management of personnel, stimulus, encouragement, social guarantee.
Актуальність дослідження. Побудова соціально орієнтованої ринкової економіки неможлива без формування ефективної системи державного управління. Використовуючи функціональний підхід до державного управління треба зазначити, що саме мотивація може стати тим важелем, що спрямує розвиток суспільно-економічних відносин від переваги екстенсивних показників, у напрямі якісних змін. Розглядаючи мотивацію, як ключову функцію управління в умовах побудови нової демократичної держави необхідно застосовувати диференційований підхід до формування суб'єктно-об'єктних відносин у суспільстві.
Вступивши в третє тисячоліття, ми повинні усвідомлювати те, що навколишнє середовище змінюється з наростаючою інтенсивністю. Розвиток ринкової економіки на сучасному етапі свідчить про життєздатність тих структур, які зможуть налагодити ефективний механізм адаптації до постійно змінюваних економічних та соціально-правових умов. Ключовою ланкою цього механізму є система мотивації персоналу. Продуктивність роботи підприємства визначається саме рівнем розвитку цієї системи. Для цього необхідно створити такі важелі керування, щоб максимально задовольнити потреби працівників, сприяти розкриттю потенціалу кожного співробітника.
В умовах, що склалися в Україні на нинішньому етапі її розвитку, проблема мотивації особистості набула важливого значення, оскільки вирішення задач, які стоять перед суспільством, можливе лише за умови створення належної мотиваційної основи , здатної спонукати персонал підприємств до ефективної діяльності. Мова йде про застосування таких форм і методів стимулювання особистості, які б сприяли високій результативності її роботи.
Нові економічні відносини, породжені перехідним періодом, висувають і нові вимоги до персоналу. Це не тільки добір, навчання і розташування кадрів, але і формування нової свідомості, менталітету, а отже, і методів мотивації.
Ступінь дослідження проблеми. Серед вітчизняних та зарубіжних вчених, які присвятили свої дослідження проблемам мотиваційного процесу та менеджменту
персоналу слід відзначити праці авторами яких є: Ф. Котлер, О.Шнейдер, К.Ебнер, С. Андрєєв, А. Панкрутін, О. Сагінова, В. Крижко, В. Демчук, Ю. Конаржевський, Г. Серіков, Н. Белицький, С. Велесько, А. Колот, Ф. Михайлов та ін.
Метою дослідження є теоретичне і практичне обґрунтування організаційно -економічних факторів цільового управління персоналом на сучасних вітчизняних підприємствах.
Виклад основного матеріалу. Стимулювання й соціальний контроль містять у собі зовнішні спонукання й елементи трудової ситуації. До них відносяться умови, що безпосередньо визначають заробітну плату, організацію й зміст праці й т.п. у сполученні з тими, які опосередковано впливають на працю: житло-побутові умови, місце проживання, культурно-оздоровча база та ін. Зрозуміло, що вплив цих елементів трудової ситуації багато в чому залежить від їхньої значимості для конкретної особистості. Для одних важливі можливості забезпечення житлом, для інших — наявність спортивно-оздоровчої бази, для третіх — творчий характер праці. Таким чином, під стимулюванням праці звичайно розуміють вплив на трудове поводження працівника через створення особистісних значимих умов (трудової ситуації), що спонукають його діяти певним чином. Тим самим створюються, з одного боку, сприятливі умови для задоволення потреб працівника, з іншого боку, забезпечується трудове поводження, необхідне для успішного функціонування підприємства, тобто відбувається своєрідний обмін діяльністю.
» следующая страница »
1 23 4 5 6 7