Преимуществами коворкинга являются:
• Социализация. Общение с другими людьми - высокая ценность в нашем компьютеризованном обществе.
• Заведение новых бизнес-контактов, постоянный обмен идеями и опытом.
• Взаимопомощь, совместная работа над проектами. Собрать команду под большой проект в таком офисе значительно легче, чем делать это самостоятельно.
• Комфортная атмосфера. Настрой на рабочий лад, отсутствие «контроля сверху» и сплоченное по интересам сообщество создает комфортную среду для работы.
• Общая эффективность. Эффект синергии позволяет значительно повышать эффективность коммуникации и совместной разработки.
Недостатками:
• Затраты времени и средств на дорогу до коворкинг-центра и обратно.
• Безопасность.
• Питание. В отсутствие налаженной схемы перерывов на обед и доставки товаров в офис, коворкеры питаются как попало, что приводит к снижению продуктивности работы.
• Люди. Есть шанс, что не сможет сработаться с соседями.
Краудсорсинг — передача определённых производственных функций неопределённому кругу лиц на основании публичной оферты, не подразумевающей заключение трудового договора (в отличие от конкурса на замещение вакантной должности, в ходе которого соискатель должен выполнить определённую работу в интересах потенциального работодателя; в ряде случаев такие конкурсы являются мошеннической формой краудсорсинга).
В то время как в аутсорсинге работа отсылается за пределы компетенции компании профессиональным исполнителям за определенные деньги, в краудсорсинге вообще платить ни за что не нужно или платить минимум. Всю необходимую работу делают неоплачиваемые или
малооплачиваемые профессионалы-любители, которые и будут тратить своё свободное время на создание контента, решение проблем или даже на проведение исследований и разработку.
Модель создана в расчете на предполагаемое желание потребителей бесплатно или за небольшую цену поделиться своими идеями с компанией, исключительно из интереса увидеть эти идеи воплощёнными в производстве.
Аутсорсинг — передача организацией на основании договора определённых бизнес-процессов или производственных функций на обслуживание другой компании, специализирующейся в соответствующей области.
В отличие от услуг сервиса и поддержки, имеющих разовый, эпизодический, случайный характер и ограниченных началом и концом, на аутсорсинг передаются обычно функции по профессиональной поддержке бесперебойной работоспособности отдельных систем и инфраструктуры на основе длительного контракта (не менее 1 года). Наличие бизнес-процесса является отличительной чертой аутсорсинга от различных других форм оказания услуг и абонентского обслуживания.
Главным источником экономии затрат с помощью аутсорсинга является повышение эффективности предприятия в целом и появление возможности освободить соответствующие организационные, финансовые и человеческие ресурсы, чтобы развивать новые направления, или сконцентрировать усилия на существующих, требующих повышенного внимания.
Как уже отмечалось выше, принципы и модели викиномики активно используются западными компаниями. Что касается Украины, то пока последователей викиномики не так уж много. Но, как показало исследование проведенное журналом «Фокус» - все в один голос говорят, что для вики-эффекта необходимо изменить своё мышление, в частности, сфокусироваться, выбрать ключевую компетенцию в бизнесе, делиться заказами с партнёрами, эффективно использовать ресурсы [4].
Современная экономика постоянно формирует новые вывозы, и бизнес способен реагировать на них только в условиях собственной гибкости и инновационности, что невозможно без следования основным принципам викиномики, а это в свою очередь, только подчеркивает ее актуальность и необходимость.
» следующая страница »
1 2 3 45