Разработка бизнес-плана для предприятии ЖКХ как комплексного многофункционального документа имеет несколько конкретных целей:
- бизнес-план - это инструмент привлечения внешнего капитала, необходимого для модернизации, реконструкции объекта ЖКХ;
- на начальной стадии реализации предпринимательского проекта бизнес-план является основным инструментом коммуникации между предпринимателем и будущими поставщиками, потребителями и государством;
- бизнес-план - это способ своевременного определения препятствий и предотвращения проблем на пути к обеспечению эффективного предоставления качественных жилищно-коммунальных услуг;
- бизнес-план - это способ развития собственных управленческих качеств руководителей и управленческого персонала на всех уровнях;
- бизнес-план делает возможным проверку реалистичности предпринимательской идеи еще до ее практической реализации, что важно для ЖКХ, так как часто проекты в этой сфере носят широкий инфраструктурный характер;
- бизнес-план - это документ, характеризующий основные стороны деятельности и развития предприятия ЖКХ.
Формируя бизнес-план, предприятие ЖКХ проходит несколько этапов, которые можно укрупнять или детализировать в разной степени (см. Рис. 1).
На первом этапе подготовки бизнес-плана проекта проводится краткое описание сферы жилищно-коммунального хозяйства, описание
Определение миссии
Формулирова
ние цели и задач проекта
Установление общей структуры бизнес-плана
Сбор необходимой информации, разработка нормативов
Составление бизнес-плана
(процесс планирования)
Рис. 1. Этапы формирования бизнес-плана.
самого хозяйствующего субъекта, его основных целей, предназначение, направлений деятельности и роли в решении социальных задач региона.
Второй этап связан с формированием целей разработки бизнес-плана как конечного результата и заданных условий реализации общей задачи проекта.
На третьем этапе устанавливается общая структура самого бизнес-плана, на нее влияют размеры предприятия, особенность сферы ЖКХ и поставленные задачи.
Источниками информации для выполнения четвертого этапа бизнес-планирования могут служить специальные отраслевые справочники, нормативы проектных организаций, специализированных учреждений, материалы статистических органов, специальные исследования и наблюдения, знания высококвалифицированных экономистов, консультантов, а также работники предприятия, хорошо знающие внутренние особенности сферы ЖКХ Сущность данного этапа состоит в сборе информации, необходимой для разработки каждого раздела плана.
Следующий, пятый этап планирования -непосредственная разработка отдельных разделов и оформление всего бизнес-плана в виде единого документа.
Таким образом, грамотно составленный бизнес-план предприятия поможет беспристрастно оценить ситуацию в сфере ЖКХ, выявить не только проблемы, но и причины их возникновения, определить дальнейшие цели и пути их достижения. А главное - станет инструментом привлечения инвестиций в эту сферу экономики.
Для успешного применения указанных этапов и разработки конечного продукта - бизнес-плана, учитывающего специфику отрасли, нами предложена следующая структура бизнес плана, состоящая из трех разделов. Раздел 1. Операционная и проектная информация
1. Резюме
2. Услуги (Продукция)
2.1 Анализ действующей системы предоставления коммунальных услуг и (или) проблем организации.
2.2 Разработка новых и усовершенствование существующих видов жилищно-коммунальных услуг и их характеристика.
3. Производство
3.1. Характеристика существующей производственной инфраструктуры.
3.2. Производственные мощности и оборудование, процесс производства и оказания
» следующая страница »
1 2 3 4 56 7