В условиях кризиса многие предприятия пытаются в том или ином виде осуществлять инновационную деятельность. На крупных промышленных предприятиях специально для этого создаются дочерние структуры или инновационные центры, призванные способствовать продвижению и использованию инновационной продукции. В таких условиях эффективность системы управления, построенной по функциональному принципу, снижается и, следовательно, требуется изменение сложившегося базиса менеджмента.
Дополнительные проблемы создают функциональные руководители предприятий. Они сами устанавливают барьеры на пути информации, продвижения инновационных изменений, что приводит к искажениям в разработке стратегических планов, большим трудностям при структурных преобразованиях и, наконец, создает предпосылки коррупции и снижению эффективности работы предприятия.
Предметом исследования являются системные взаимосвязи структурных подразделений предприятий и бизнес-формирований корпоративного типа.
Целью - создание механизма поддержки управленческих решений в открытой динамической модели управления предприятиями.
Результаты исследования. Практика деятельности большинства отечественных предприятий свидетельствует о неспособности существующих методов проектирования и реализации управленческих решений гибко и оперативно реагировать на изменения внешних и внутренних условий и факторов, отсутствии надежного информационного обеспечения и методов управления процессами реализации проектных решений. Результатом является не только формирование негативного имиджа предприятия, но и значительные финансовые потери [2, 4].
Пытаясь увеличить конкурентные преимущества предприятия, руководители ориентируются на «ев-ростандарт», не учитывая объективные демографические, социально-экономические, экологические процессы и тенденции развития региона. Все чаще украинские менеджеры в решении задач стратегического планирования опираются на разработки западных специалистов. Но, несмотря на богатейший опыт успешного применения разработок в западных корпорациях, их практическая реализация в условиях Украины затруднена и не дает ожидаемых результатов. И это связано не только с существенным различием в корпоративных взаимоотношениях и законодательных базах, но и в недостаточности логической стройности и системности предлагаемых концепций. Отсутствие системного подхода в планировании деятельности приводит к значительным расходам ресурсов и порождает целый ряд проблем, например:
1) руководство заинтересовано в сохранении структурной целостности компаний, поэтому в большей степени контролирует выполнение сво
их директив, а не состояние объекта управления;
2) формирование критериев принятия управленческих решений не отвечает текущему положению и тенденциям развития объекта управления;
3) субъективный характер ряда критериев;
4) необходимость сопоставления разнородных качеств: экономических, социальных, моральных, экологических приводит к неверной оценке их приоритетности;
5) отсутствие полной достоверной информации обо всех аспектах сравниваемых альтернатив снижает эффективность стратегического планирования и затрудняет достижение экономических компромиссов функциональных подразделений хозяйствующих субъектов;
6) совершенствование системы управления приводит к увеличению расходов, связанных с усложнением контроля над объектом управления [2, 4].
Внедрение же инноваций, призванное решить хотя бы часть из выше перечисленных вопросов, не приносит ожидаемых социально-экономических результатов. И основной причиной этого является снижение качества управления. Квалификация менеджера, руководителя становится важнейшим фактором обеспечения эффективности инновационного процесса.
» следующая страница »
1 2 34 5 6