- Визначення стратегічних цілей та пріоритетів для подальшої розбудови банківської системи;
- Виявлення та класифікація ризиків у банківській сфері;
- Ефективна реалізація основних завдань стратегічного банківського менеджменту;
- Організація моніторингу ризиків і загроз у банківській сфері, що впливають на рівень конкурентоспроможності банківської системи україни порівняно із банківськими системами інших країн і міждержавними утвореннями
При цьому основними пріоритетами стратегічного менеджменту банківської системи є:
1) Рівень капіталізації
Для банків з недостатньою капіталізацією з боку нбу має бути передбачено такі заходи впливу: зобов' язання продажу акцій; заборона на виплату дивідендів; обмеження на рівень відсоткових ставок за зобов' язаннями; заборона на виплату надлишкових компенсацій менеджменту і на прийняття депозитів від банків-кореспондентів; введення обмежень на сплату відсотків за боргами та здійснення операцій, які істотно відрізняються від їх звичайної діяльності.
2) Забезпечення належного рівня банківського кредитування реальної економіки
Стратегічний банківський менеджмент у сфері кредитування реального сектору економіки та населення необхідно спрямувати на:
- Розширення форм кредитування малого та середнього бізнесу із залученням небанківських фінансових установ;
- Розширення сфер іпотечного кредитування шляхом розвитку ринку заставних, емісійних іпотечних цінних паперів; створення відповідної інфраструктури та державного земельного кадастру і реєстру нерухомого майна; забезпечення надійної системи реєстрації землі, впровадження консорціумного кредитування;
- Широке територіальне охоплення населення кредитними послугами, в тому числі із застосуванням накопичувальних інвестиційних схем - пенсійних рахунків, рахунків на оплату навчання та придбання житла тощо;
- Використання лізингових схем кредитування, зокрема для підтримки підприємств сільського господарства та сфери послуг;
- Розкриття банківської інформації шляхом створення системи незалежних рейтингових агентств та кредитних бюро;
- Здійснення довірчих операцій, зокрема в управлінні пайовими фондами;
- Створення систем мобільного, інтернет- і телебанкінгу та інтегрування їх у діючі платіжні системи з передбаченням відповідних систем захисту;
- Залучення кредитів міжнародних фінансових організацій, окремих держав і суб' єктів господарювання, надходження від здійснення приватизаційної діяльності, коштів на закордонних рахунках.
3) Антиінфляційна спрямованість грошово-кредитної політики
Це одне із завдань стратегічного банківського менеджменту нбу та держави, що забезпечує стабільність національної грошової одиниці - гривні шляхом підтримування такої динаміки монетарних агрегатів, яка водночас задовольняє попит на гроші і не створює загрози для значної зміни цін. Стратегічний банківський менеджмент у цій сфері доцільно було б удатися і до таких кроків:
» следующая страница »
1 ... 159 160 161 162 163 164165 166 167 168 169 ... 293