Проектний аналіз

За джерелами виникнення ризик поділяють на:

—  господарський;

—  пов’язаний з особистістю людини;

—   зумовлений природними чинниками.

Причинами виникнення ризику можуть бути:

—  невизначеність майбутнього;

—  непередбаченість поведінки партнера;

—  нестача інформації.

Прийняття рішень в умовах ризику призводить до необхідності розра­хунку математичного сподівання.

3. Рішення приймаються в умовах невизначеності

Рішення приймаються в умовах невизначеності, коли неможливо оці­нити імовірність потенційних результатів, оскільки необхідні чинники є складними і новими, і про них неможливо отримати достатньо релевант- ну інформацію. Стикаючись з невизначеністю, керівник може викорис­товувати різні можливості:

—   спробувати отримати додаткову релевантну інформацію і на її ос­нові ще раз проаналізувати проблему;

—   діяти у відповідності з минулим досвідом, інтуїцією і зробити при­пущення про імовірність подій.

У цілому, проект на всіх стадіях його життєвого циклу подібний до складного організму. Його функціонування супроводиться переплетін­ням настільки різноманітних причинно-наслідкових взаємозв’язків, що передбачити їх з високою точністю практично неможливо.

Таким чином можемо визнати, що детерміністський підхід не може бути основою для аналізу проектів. Більш прийнятним є схоластичний підхід, при якому аналітик усвідомлює, що він готує інформаційну базу для прийняття рішень в умовах непевності. Ступінь непевності в різних ситуаціях може бути відмінним, а отже, неоднаковим буде і ризик.

Для більш ґрунтовного розуміння сутності прийняття рішень в умо­вах ризику і невизначеності, визначимо поняття ризику та критерії його врахування.

Існує два основні підходи до визначення ризику — у термінах втрат і збитків та в термінах непевності.

У термінах втрат ризик визначається як імовірність того, що збитки перевищать певне значення. Існує також визначення ризику як матема­тичного очікування втрат чи збитків.

В інвестиційному й фінансовому менеджменті найчастіше під ризи­ком розуміють міру непевності в одержанні очікуваних доходів від зада­них інвестицій.

Очевидно, що для загального визначення ризику слід виходити з того, за яких умов він виникає.

Система потрапляє в поле дії фактора ризику за наявності трьох умов:

1)   система прагне до певної мети;

2)    система має вибір шляху її досягнення;

3)   вибір здійснюється в умовах непевності.

З огляду на це можна сформулювати загальне визначення ризику.

Ризиком є можливість виникнення таких умов, які приведуть до нега­тивних наслідків. Ризик — це міра непевності в досягненні системою за даної мети при обраному способі досягнення цієї мети.

Якщо прийняти це формулювання, то вищенаведене визначення ри­зику в термінах втрат є його окремим випадком, коли мета системи — існування без втрат і збитків.

Якщо конкретизувати загальне визначення ризику для аналізу проек­ту, то метою системи є одержання очікуваного рівня доходності, а спосо­бом досягнення мети — реалізація даного проекту. Тобто, ризик проекту

—                 це міра непевності в одержанні очікуваного рівня доходності при реалі­зації даного проекту.

Метою аналізу проектних ризиків є надання оцінки всім видам ри­зиків проекту, а також визначення:

—   можливих шляхів зниження ризиків;

—  ступеня доцільності реалізації проекту за наявного рівня ризику та способів його зниження.

Аналіз проектних ризиків передбачає вирішення таких завдань:

—   виявлення ризиків проекту;

—   оцінка ризику проекту;

—   визначення чинників, що впливають на ризик;

 

« Содержание

» следующая страница »
1  ... 83 84 85 86 87 8889 90 91 92 93  ... 204