Підприємництво в умовах ринку

Для того, щоб підприємницька структура функціонувала більш ефективно, слід дослідити вплив структури й механізму управління на її розвиток.

$ 3. Функціональна структуризація підприємства.

Підприємство як відкрита система своє існування і розвиток підтримує на взаємодії із зовнішнім середовищем. При цьому умовою існування системи є певна відповідність між середовищем та системою. Ефективність зміни відповідності залежить як від якості елементів системи, так і від способу їх поєднання, тобто від структури системи.

Структура підприємства - це його внутрішній устрій, який характеризує склад підрозділів і систему зв'язків підпорядкованості та взаємодії між ними, які складають єдиний господарський об'єкт.

Структуру підприємства також визначають функції, які ним виконуються. До таких функцій відносять:

□      виготовлення продукції виробничого і особистого споживання;

□      продаж та постачання продукції споживачам;

□      обслуговування продукції, що продана;

□      матеріально-технічне забезпечення виробництва на підприємстві;

□      управління та організація праці персоналу підприємства;

□      сприяння розвитку і зростанню обсягів виробництва;

□      підприємництво та інші.

Ці функції конкретизуються в залежності від розмірів підприємства, його галузевої приналежності, ступеня спеціалізації і кооперації, наявності соціальної інфраструктури, форми власності.

Стійкої стандартної структури підприємства не існує. Вона коректується під впливом виробничо-економічної кон'юнктури, НТП, соціально-економічних процесів. Поряд із цим усі виробничі підприємства мають схожі функції, головні з яких - виготовлення і збут продукції. Щоб забезпечити нормальне функціонування, підприємство повинне мати в своєму складі цехи по виготовленню основної продукції та по обслуговуванню виробничого процесу. Окрім того, кожне підприємство, незалежно від його розмірів, галузевої приналежності і рівня спеціалізації, постійно працює над оформленням замовлень на виготовлення продукції; організовує її зберігання та збут замовнику, забезпечує закупівлю і постачання необхідної сировини, матеріалів, комплектуючих, інструментів, обладнання, енергоресурсів.

Нарешті, щоб кожен робітник у будь-який час виконував саме те, що необхідно підприємству, потрібні органи управління, на які покладено визначення стратегії, координація і контроль діяльності, найм та роззосередження кадрів. Усі структурні ланки підприємства пов'язані за допомогою системи управління, яка стає його головним органом. Організаційний механізм управління на підприємстві представлений схематично на рис. 1.3.

Основу діяльності кожного підприємства становлять виробничі процеси, які відбуваються у відповідних підрозділах. Саме склад цих підрозділів і характеризує виробничу структуру підприємства. Виробничі підрозділи можуть бути основної і неосновної (допоміжної) діяльності. Виробничі підрозділи основної діяльності - цехи і дільниці, які займаються виготовленням продукції, призначеної для реалізації і яка визначає профіль та спеціалізацію підприємства. Підрозділи допоміжної діяльності займаються виготовленням продукції для власних потреб підприємства, а також забезпечують його нормальне функціонування.

Рис. 1.3 Організаційний механізм управління на підприємстві

Безпосередній вплив на структуру внутрішніх підрозділів підприємства мають його масштаби. Для виконання певних обов'язків на великих та середніх за розмірами підприємствах створюються спеціальні структурні підрозділи - відділи, цехи. На малих підприємствах обов'язки розподіляються серед персоналу за домовленістю. На рис. 1.4 показана схема, яка відображає функціональну структуризацію підприємства.

 

« Содержание

» следующая страница »
1  ... 9 10 11 12 13 1415 16 17 18 19  ... 433