Основи менеджменту

Ціль розробки бізнес-плану - спланувати господарську діяль­ність фірми на найближчий і віддалений періоди відповідно до потреб ринку і можливостей одержання необхідних ресурсів. Бізнес- план допомагає підприємцю вирішити такі основні завдання:

•                визначити конкретні напрямки діяльності фірми, цільові ри­нки і місце фірми на цих ринках;

•               сформулювати довгострокові та короткострокові цілі фірми, стратегію і тактику їх досягнення, визначити осіб, відповідальних за реалізацію стратегії;

•                вибрати склад і визначити показники товарів і послуг, що будуть запропоновані фірмою споживачам, оцінити виробничі та торгові витрати на їхнє створення і реалізацію;

•               виявити відповідність наявних кадрів фірми, умов мотивації їхньої праці, згідно з вимогами для досягнення поставлених цілей;

•                 визначити склад маркетингових заходів фірми з вивчення ринку, реклами, стимулювання продажів, ціноутворення, каналів збуту тощо;

•                оцінити фінансове становище фірми і відповідність наявних фінансових і матеріальних ресурсів можливостям досягнення по­ставлених цілей;

•                передбачити труднощі, “підводні камені”, що можуть пере­шкодити практичному виконанню бізнес-плану.

Не складаючи бізнес-план, підприємець може виявитися не готовим до тих неприємностей, що чекають його на шляху до ус­піху. А найчастіше це закінчується жалюгідно як для нього, так і для бізнесу, яким він займається. Тому краще не пошкодувати часу і серйозно зайнятися бізнес-плануванням. Письмове оформлення бізнес-плану має дуже істотне значення для організації робіт з його виконання. Не слід зневажати складанням бізнес-плану навіть в умовах, коли ситуація на ринках змінюється досить швидко.

Планування діяльності фірми за допомогою бізнес-плану обіцяє чимало вигод, зокрема:

-               змушує керівників фундаментально вивчити перспективи фі­рми;

-               дозволяє здійснити більш чітку координацію зусиль з досяг­нення поставлених цілей;

-                визначає показники діяльності фірми, які необхідні для по­дальшого контролю;

-               спонукає керівників конкретніше визначити свої цілі та шля­хи їх досягнення;

-               робить фірму більш підготовленою до раптових змін ринко­вих ситуацій;

-              чітко формалізує обов’язки і відповідальність усіх керівників фірми.

Головне достоїнство бізнес-планування полягає в тому, що правильно складений план дає перспективу розвитку фірми, тобто, у кінцевому підсумку, відповідає на найважливіше для бізнесмена питання: чи варто вкладати гроші в цю справу, чи принесе вона доходи, чи окупляться всі витрати сил і засобів.

Як правило, потреба в бізнес-плані виникає при вирішенні та­ких актуальних завдань, як:

-                 підготовка заявок існуючих і знову створюваних фірм на одержання кредитів;

-                обґрунтування пропозицій з приватизації державних підпри­ємств;

-                відкриття нової справи, визначення профілю майбутньої фірми й основних напрямів її комерційної діяльності;

-                  перепрофілювання існуючої фірми, вибір нових видів, напрямів і способів здійснення комерційних операцій;

 

« Содержание

» следующая страница »
1  ... 151 152 153 154 155 156157 158 159 160 161  ... 374