Основи менеджменту

а)       великі організаційні підрозділи;

б)       небагато рівнів управлінської ієрархії;

в)        орієнтація передусім на виробництво, а не на обслугову­вання споживача.

25.               До нових принципів організацій можна віднести:

а)        постійне обмеження числа ієрархічних щаблів у структурі організації;

б)       справедливість;

в)       корпоративний дух.

СИТУАЦІЇ № 1

Сьогодні жодна організація не функціонує відокремлено від зовнішнього середовища. Умовно фактори зовнішнього середо­вища прийнято поділяти на прямої та непрямої дії. Перші без по­середньо впливають на діяльність організації і залежать від цієї діяльності. Другі впливають на організацію опосередковано, через певні механізми та взаємовідносини.

До факторів зовнішнього середовища належать наступні: конкуренти, стан економіки, стан техніки та технології, спожи­вачі, посередники, соціально-культурні чинники, система економіч­них відносин у державі, політичні обставини, постачальники, політичні та громадські організації, міжнародне оточення, законо­давство, науково-технічний прогрес, міжнародні події, особли­вості економічних відносин, акціонери тощо.

Завдання:

Згрупуйте перераховані чинники у дві колонки. До першої віднесіть фактори прямої дії зовнішнього середовища, до другої - фактори непрямої дії.

N5 2

Незважаючи на значний потенціал вітчизняного ринку, зару­біжні підприємці досить обережно ставляться до розвитку бізнесу в нашій країні. Серед багатьох недоліків, характерних для українсь­кого ринку, зазначаються або повна відсутність, або низька

кваліфікація вітчизняних менеджерів.

Перебування ж західних менеджерів (професіоналів організа­ції та управління) є дорогим задоволенням для зарубіжних компаній, що діють на нашому ринку. Окрім того, присутність зарубіжних спеціалістів на спільних підприємствах нерідко призводить до конфліктних ситуацій між ними й українським персоналом, який вважає, що у перших незрівнянно завищений рівень оплати праці. Така практика є характерною для всіх країн колишнього СРСР.

На цьому фоні незвично виглядають результати аналізу діяльності кількох десятків спільних підприємств у Росії, здійсненого співробітниками Гарвардської школи бізнесу в СІЛА. Коротко їх суть полягає у наступному:     

Переваги

Недоліки

Уявлення про те, що в СРСР не було ефективного менеджменту, є хибним

Російські менеджери невірно розуміють зв’язок між владою та відповідаль­ністю (прагнуть до більшої влади з малою відпові­дальністю)

У сучасній Росії багато таланови­тих і досвідчених менеджерів

У Росії є значні можливості для підприємництва

Об’єктивні труднощі в роботі російських менед­жерів:

-     постійні зміни в законо­давчій базі;

-        труднощі забезпечення підприємства ресурсами;

-         обмежена конвертова­ні сть валюти.

Російські менеджери надають питанням якості продукції таке ж значення, як і на Заході

Труднощі, з якими мають справу російські менеджери (нестабіль­ність економіки, грошової одиниці та ін.), можна перетво­рити в переваги

Запитання:

1.               Чи погоджуєтесь Ви з оцінкою стану вітчизняного менедж­менту, яку здійснили американські спеціалісти?

2.                Чи не свідчить їх позиція про недостатнє знання особли­востей проблем організації та управління в Росії?

3.                  Як динамічно, на Вашу думку, змінюються об’єктивні умови для роботи вітчизняних менеджерів?

 

« Содержание


 ...  123  ... 


по автору: А Б В Г Д Е Ё Ж З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я

по названию: А Б В Г Д Е Ё Ж З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я