Методи прийняття управлінських рішень

Методика використання даної системи передбачає ряд дій:

1.   Знайти можливість усамітнитися на 30—45 хвилин, щоб ваші міркування не перервали (стуком, телефонним дзвінком і т. ін.), інакше команда не проникне в підсвідомість, заблокується. Це мо­же бути прогулянка, окрема кімната тощо.

2.   Цілком зосередитися на проблемі, не відволікаючись на сто­ронні предмети. Якщо ви в кімнаті, розкладіть необхідні папери, можете щось креслити, зображати, писати те, що відноситься до проблеми.

3.   Якщо знайшли рішення — добре, немає — переключайтеся на інші справи. Підсвідомий мозок одержав умови задачі й почав пра­цювати.

4.   Очікуйте результат: якщо задача розв’язується, ви обов’язково отримаєте з підсвідомості рішення. Причому результат треба запи­сати відразу, як тільки мозок його видасть, незалежно від того, де ви в цей час знаходитеся (у магазині, театрі, на роботі), бо у іншому випадку відповідь буде втрачена назавжди.

Дослідження показують, що «завантаження» підсвідомого мозку досить рідко застосовується. Тим часом рекомендується в повсяк­денному житті його ненав’язливо використовувати. Наприклад, щораз чітко визначати і фіксувати основні проблеми та цілі; будь- яку ідею або думку варто записати (потім записку можна викину­ти); не позбавляйте себе фантазій, мрій у будь-який час.

Цікавий ще один аспект поводження осіб, що приймають рішення в ситуаціях ризику. Це стосується сприйняття інформації в залежності від психофізіологічних характеристик людини. Відзначається, зокрема, наявність індивідуального «інформаційно­го коду» по сприйняттю інформації, що може бути оптимістичним, реалістичним або песимістичним. Уроджені властивості мозку можуть впливати на швидкість, цілісність, емоційність сприйняття інформації. Вона може сприйматися швидко або повільно, у дета­лях або в цілому, з позиції здорового глузду (раціонально) або емоційно.

Психологи стверджують, що існують і типові коди сприйняття інформації, характерні для чоловіків і для жінок. Так, на їхню думку, у жінок вище швидкість сприйняття інформації, ніж у чоловіків, тому що півкулі жіночого головного мозку краще співвідносяться між собою: у жінок згусток нейронів, що зв’язує обоє півкуль, на 2% більше. Тому інформація, сприйнята жінкою, більш об’ємна за змістом і більш насичена за конфігурацією. Цікаво також і те, що жіночий мозок наповнюється негативною інформацією у вісім разів швидше, ніж чоловічий, сигналізуючи про небезпеку. Дана обста­

вина пояснює той факт, що жінки-керівники менш схильні до ризику. Вони більш обережно відносяться до змін, інтуїтивно шукають захист та чоловічу підтримку. Підготовка інформації для прийняття управлінських рішень жінками виявляється своєрідною противагою «чоловічому» баченню проблеми. У цьому зв’язку для розробки управлінських рішень доцільно формувати змішану команду з чоло­віків і жінок.

МЕТОДИ ОЦІНКИ, ОРГАНІЗАЦІЯ ТА КОНТРОЛЬ УПРАВЛІНСЬКИХ РІШЕНЬ

 

« Содержание

» следующая страница »
1  ... 72 73 74 75 76 7778 79 80 81 82  ... 112