Методи прийняття управлінських рішень

Як правило, більшості ризикованих рішень відповідає середня величина ризику — у межах 20%, хоча з урахуванням специфіки си­туації вибір керівника може бути й іншим.

Вид ризику	Величина (коефіцієнт) ризику в %
Незначний	до 5
Малий	5-10
Середній	11-20
Підвищений	21-30
Високий	понад 30

 

У практиці підприємництва ризик — це нормальне явище, нас­лідок дії різноманітних причин, що породжують різні його види. За принципом «на кожну отруту є протиотрута» існує комплекс захо­дів економічного, організаційного, психологічного характеру, що зменшують розміри ризику. Однак більш важливою є своєчасна його «профілактика». Особливе значення має ретельне пророблен­ня проектів рішень на етапі пошуку можливих варіантів, виявлення «вузьких місць» і джерел ризику, глибокий аналіз можливостей підприємства, вибір альтернативи з мінімальним рівнем ризику.

Для зменшення ризику на практиці найчастіше використовуються усі види страхування.

Важливими економічними заходами зниження ризику при реалізації інноваційних проектів, наприклад, є введення націнок на високо­якісну продукцію, створення цільових фондів ризику, його страху­вання, використання кредитів інноваційних банків тощо. Певну користь приносить використання послуг зовнішніх консультантів по оцінці ступеня ризику, а також впровадження таких форм до­говірних відносин, як хеджування, висновок ф’ючерсних угод, ви­пуск опціонів, використання послуг венчурних підприємств.

Широкий спектр захисних заходів використовується для змен­шення фінансового ризику, що включає профілактичні дії (наприклад, глибокий аналіз фінансового стану підприємства), що регулюють заходи (обмеження сфери надання кредиту й інше), страхування кредиту (під майно, гарантії, заставу), аналітичні розробки (скла­дання рейтингу підприємств, підготовка довідок про платоспро­можність клієнтів, фінансовий стан регіонів).

Істотно знижує ризик розвиток диверсифікаційної діяльності підприємств. Розподіл капіталу між різними галузями, регіонами, країнами дозволяє в сформованій ризикованій ситуації з конкрет­ним товаром перекрити потенційні втрати за рахунок загальних до­ходів підприємства.

Зменшенню ризику сприяють ділові партнерські відносини з іншими фірмами шляхом створення спільних підприємств. Це супроводжуєть­ся поділом влади і доходів, але має й свої переваги, що досить важ­ливо, якщо в якості компаньйона виступає підприємство, яке во­лодіє сучасними технологіями, кваліфікованим складом кадрів.

З урахуванням специфіки ризикованої ситуації материнське підприємство може здобувати компанії з налагодженим механізмом функціонування, що є визначеною формою диверсифікованості. Існують й інші форми зниження ризику. Однак, як відзначалося, найбільше важливо врахувати фактор ризику та його мінімізацію на етапі вибору альтернатив дій при розробці управлінського рішення.

В інвестуванні великих проектів найбільш поширені три способи зниження ризику: розподіл ризику між учасниками проекту (замов­ником, інвестором, виконавцем), страхування і резервування за­собів на покриття непередбачених витрат.

Матриця дій у залежності від ймовірності та величини потен­ційного збитку виглядає в такий спосіб:

Величина потенційного збитку	Імовірність ризику
Висока	Невисока
великий	запобігання, скорочення	передача
невеликий	утримання, скорочення утримання	« Содержание » следующая страница » 1  ... 62 63 64 65 66 6768 69 70 71 72  ... 112