Методи прийняття управлінських рішень

6

104

За допомогою SWOT-аналізу оцінюють

Кадровий склад під­приємства

Поточний стан фірми

Зовнішньо­

економічну

діяльність

фірми

Доходи

населення

105

Метод техніко-еко- номічного дослідження, який направлений на зниження витрат управління чи зни­ження собівартості продукції, — це

Балансовий

метод

Індексний

метод

Функціона­

льно-

вартісний

аналіз

Метод ланцюго­вих підста­новок

106

Метод, який перед­бачає створення багатомірної таб­лиці, що дозволяє оцінити можливі комбінації рішення задачі

Метод

АВС-

аналізу

Метод

блок-схем

Метод

абсолютних

величин

Метод

морфо­

логічного

аналізу

107

Показник ефективності розраховується як

Відношення прибутку до витрат

Сума прибутку і витрат

Відношен­ня витрат до прибутку

Різниця прибутку і витрат

108

Метод блок-схем передбачає

Поділ задач за важ­ливістю

Групування окремих проблем, розподіля­ючи їх за складністю

Схематич­не відобра­ження аль­тернатив

Визначен­ня ко­ефіцієнта значущості

109

Можлива небезпека, дія наугад, що ви­магає, з однієї сто­рони, надії на щас­ливе завершення, а з іншої — врахуван­ня матеріального обґрунтування сту­пеня ризику — це

Невизна­

ченість

Ризик

Визна­

ченість

Усі

відповіді

непра­

вильні

110

Які існують типи моделей рішень, що залежать від ступе­ня визначеності, можливих наслідків чи виходів?

Прийняття рішень в умовах виз­наченості

Прийняття рішень в умовах не- визначе­ності

Прийняття рішень в умовах ри­зику

Усі

відповіді

правильні

 

1	2	3	4	5	б
111	При прийнятті рішень, де існує 100% ймовірність появи наслідків прийнятих рішень, це рішення в умовах	Визначе­ ності	Невизначе­ ності	Ризику	Усі відповіді непра­ вильні
112	При прийнятті рішень де існує певна ймовірність появи наслідків прийнятих рішень, це рішення в умовах	Визначе­ ності	Невизначе­ ності	Ризику	Усі відповіді непра­ вильні
113	При прийнятті рішень, де не існує будь-якої ймовірності появи наслідків прийня­тих рішень, це рішення в умовах	Визначе­ ності	Невизначе­ ності	Ризику	Усі відповіді непра­ вильні
114	Інформація за сту­пенем невизначе­ності умовно поділяється на	Вихідна, оперативна	Суб’єктив­на, опера­тивна, вихідна	Вихідна об’єктивна	Усі відповіді непра­ вильні
115	Ризик, який вини­кає в результаті неправильного ви­бору часу реалізації рішення, — це ризик	Часовий	Селектив­ ний	Ринковий	Капіталь­ ний
116   « Содержание » следующая страница » 1  ... 100 101 102 103 104 105106 107 108 109 110  ... 112