Вивчення причин і чинників, які викликали кризу і зумовили негативну динаміку показників господарсько-фінансової діяльності, необхідно для розробки заходів щодо їх локалізації й усунення. Без проведення цього етапу діагностики не можуть бути розроблені детальні заходи щодо фінансового оздоровлення, які б враховували реальні проблеми підприємства.
Прогноз розвитку ринку вбачається необхідним для оцінки впливу зовнішнього середовища на зростання або подолання кризи. За сприятливої ситуації у зовнішньому середовищі можливості підприємства щодо подолання кризи посилюються, кризові тенденції слабшають, несприятливі — зменшують потенціал виживання підприємства, прискорюють швидкість поглиблення негативних процесів та явищ.
ПІДПРИЄМСТВО
ЗОВНІШНЄ
СЕРЕДОВИЩЕ
X
|
Оцінка кризового |
4------------------ |
Критерії оцінки |
|
стану |
|
|
ВИЗНАЧЕННЯ ФАКТОРІВ КРИЗИ і :
Визначення масштабу факторів
І
Формування принципів зміни впливу факторів
X
Розробка методів усунення проблеми
Зміна вид: діяльност
Зміна
структури
Зміна параметрів господарської
Розробка прогнозу, оцінка результативності змін
Рис. 22.4. Структурна схема діагностики кризи розвитку підприємства
Діагностика кризи розвитку підприємства може ініціюватися різними суб’єктами антикризового процесу. Виділяють наступні види діагностики кризового стану та загрози банкрутства:
внутрішня, яка здійснюється з ініціативи керівництва підприємства та його власників;
зовнішня, ініціатором проведення якої можуть бути як кредитори підприємства (для визначення своєї позиції стосовно найбільш доцільного типу поведінки відносно підприємства-боржника), так і потенційні санатори (інвестори), для яких проведення діагностики кризового стану та загрози банкрутства, на думку автора, є необхідною складовою обґрунтування доцільності участі в санації підприємства (інвестування коштів у його розвиток).
Отже, під діагностикою кризи розвитку розуміють систему ретроспективного, оперативного і перспективного цільового аналізу, спрямованого на виявлення ознак кризового стану підприємства, оцінку загрози його банкрутства та (або) подолання кризи. Діагностика кризи визнається одним з необхідних
етапів процесу антикризового управління, оскільки саме її результати дають змогу визначити глибину кризи, її масштаби , реальність та очікуваний час виникнення ситуації банкрутства, обґрунтувати заходи, необхідні для її подолання, оцінити можливості підприємства щодо подолання кризи та прогнозування наслідків подальшого розвитку ситуації у разі відсутності управлінського впливу [129, с. 102].
Необхідність виокремлення видів діагностики обумовлюється не тільки різною сферою застосування отриманого результату — діагностичного висновку, але й різними можливостями стосовно інформаційного забезпечення діагностики.
Виділяють два етапи діагностики:
встановлення приналежності об’єкта до визначеного класу чи групи об’єктів;
виявлення відмінностей об’єкта, що діагностується від об’єктів свого класу шляхом порівняння його фактичних параметрів з базовими.
Перший етап називається етапом якісної ідентифікації об’єкта і має на увазі визначення в об’єкті таких параметрів, які є загальними для деякої сукупності об’єктів. Наприклад, для діагностики макроекономічної кризи необхідно визначити, до якої групи по типу національної економіки відносяться потрібна нам держава, а саме, до промислово розвинених країн, до країн, що розвиваються чи до країн з перехідною економікою.
Для діагностики кризи в конкретній системі необхідно визначити, якої форми власності ця система: державної, приватної, колективної тощо.
» следующая страница »
1 ... 429 430 431 432 433 434435 436 437 438 439 ... 445