Менеджмент організацій

Аналітичний метод побудови моделі ризику найбільш складний, оскільки теорія ігор, що лежить в його основі, доступна лише вузькому колу спеціалістів. Частіше використовується підвид аналітичного методу - аналіз чуттєвості мо­делі. Він складається із таких кроків: вибір ключового показника, відносно якого і відбувається оцінка чуттєвості (внутрішня норма доходності, чистий приведений доход, рівень рентабельності, об’єм продажу тощо); вибір факторів (рівень інфляції, стан економіки та інші); розрахунок значень ключового по­казника на різних етапах (закупівля сировини, виробництво, реалізація, транс­портування). Сформовані таким чином послідовності затрат і надходжень фінансових ресурсів дають можливість визначити потоки фондів грошових коштів для кожного моменту часу (відрізка часу), тобто визначення ефективності.

Цілеспрямовані дії по обмеженню ризику носять назву управлінських ри­зиків. Під обмеженням ризику розуміють подолання інформаційної невизна­ченості як суб’єктивного так і об’єктивного характеру.

Стратегію і тактику в управлінні ризиком називають ризик-менеджментом.

Практика менеджменту виробила такі методи управління ризиком (рис. 18.3).

Рис. 18.3. Схема методів управління ризиками

Уникнення ризику означає просто ухил від заходів пов’язаних з ризи­ком.

Утримання ризику означає, що ризик лишається за суб’єктом ризику.

Передача ризику означає, що суб’єкт ризику (наприклад інвестор) пере­дає відповідальність за ризик кому-небудь іншому (наприклад, страховій ком­панії).

Зниження ризику — це зниження ступеня ризику, тобто зменшення ймо­вірності ризику і об’єкту втрат.

Для зниження ступеня ризику обирають такі методи (способи) (рис. 18.4).

Стан підприємства — це одномоментний зріз його діяльності (або діяльність, віднесена до певного періоду часу). Коли говорять про ризиковий стан підпри­ємства, то мають на увазі ризикову його діяльність. Коли говорять про ризи- козахищеність підприємства, то мають на увазі ефективність управління ри­зиком діяльності підприємства. Управління ризиками забезпечить стійкість підприємства, його здатність протистояти несприятливим ситуаціям. Управ­ління ризиком -багатоступеневий процес, який має за мету зменшити або компенсувати втрати, шкоду на підприємствах у ризикових ситуаціях. Про­цес управління ризиком складається з таких етапів:

Розподіл ризику

Лімітування

 

Зовнішнє страхування		Диверсифікація

Створення резервів (запасів)

10.    аналізу ризику;

11.    вибору методів впливу на ризик;

12.    прийняттю рішень.

Здобуття додаткової інформаці'

Рис. 18.4. Методи оптимізації ризиків

Виходячи із класифікаційної схеми 18.2 (класифікації як складової аналізу ризику) можна, визначити процес управління ризиком.

Ризикозахищеність у надзвичайній діяльності підприємства.

Ризикозахищеність у надзвичайній діяльності підприємства може бути до­сягнута, використовуючи такий метод управління ризиком, як передачу ризи­ку, наприклад, страховій компанії з виплатою страхових внесків або передачі частини ризику партнером по проекту з передачею при цьому долі прибутку від реалізації проекту. Навіть у випадку певного страхування ризику підпри­ємство може бути обтяжене ризиком, а саме — управлінським ризиком (ризи­ком прийняття управлінських рішень), що має прояв у вигляді ризику втраче­ної вигоди — невдалого проведення процесу страхування, що в кінцевому ре­зультаті може привести до перевитрати коштів.

Не часті і катастрофічні ризикові події, як правило, загрожують самому підприємству. При цьому середні характеристики втрат, шкоди в даному ви­падку грають невелику роль. У прийнятті управлінських рішень відносно та­ких ризиків слід керуватися характерними для них максимально прийнятими розмірами втрат, шкоди.

 

« Содержание

» следующая страница »
1  ... 360 361 362 363 364 365366 367 368 369 370  ... 445