Менеджмент

Завдання3

Прийміть вірне управлінське рішення, вибираючи один із варіантів:

ви являєтесь власником 1 т яблук, ціна на які в вашому регіоні - 2,0 грн. за 1 кг. Витрати виробництва - 1,6 грн.

в іншому районі ці яблука можна продати по 4,0 грн. Додаткові витрати на транспорт 1,6 грн., крім того, при перевезенні ви втратите як мінімум 10% товару.

Завдання 4

Негативною стороною впливу шляхом переконання є:

повільна дія переконання і невизначеність, переконання має одно­разову дію, скільки б не було вкладено зусиль - все одно ніколи не можна бути впевненим, що підлеглий сприймає переконання;

потрібно постійно контролювати, перевіряти якість виконання ро­боти, переконуватись, що підлеглий поступає так як потрібно;

підлеглий, який отримав завдання при допомозі впливу переко­нання, виконає його на мінімальному рівні.

Завдання 5

Установіть відповідність.

Код

запитання

Теорії мотивації

№ відповіді

Засновуються на тому, що ...

А

Теорія очікування

1

... потреби спонукають людей до дій.

Б

Теорія справедливості

2

... люди суб'єктивно визнають відношення

 

 

 

отриманої винагороди відносно виплатам

 

Модель Портера-

 

зусиль.

В

Лоулєра

3

.... досягнуті людиною результати залежать

 

 

 

від зусиль, затрачених здібностей, характерних

 

 

 

особливостей, усвідомлення їм своєї ролі.

 

 

4

... і наявність активної потреби дає людині

 

 

 

право сподіватись на те, що обраний нею тип

 

 

 

поведінки дасть задоволення або здобуття

 

 

 

бажаного

 

Відповідь оформити у вигляді таблиці:

Код запитання

А

Б

В

№ відповіді

 

 

 

 

Варіант 2.

Завдання 1

В таблиці А визначені послідовно етапи процесу прийняття і реалізації управлінськихрішень. Доберіть до них з таблиці Б елементи відповідного етапу.

А

Б

етап І підготовка рішення

а) виявлення і аналіз проблемної ситуації;

б)           експериментальна перевірка альтернатив;

в) вибір допустимих альтернатив;

г) оцінка альтернатив зі сторони осіб, що приймають рішення;

етап ІІ прийняття рішення

д) вибір єдиного рішення;

е) формування цілі;

є) попередній вибір кращої альтернативи;

ж) виявлення повного переліку альтернатив;

етап ІІІ реалізація рішення

з) виконання рішення;

і) визначення етапів, строків і виконавців прийнятого рішення; к) забезпечення робіт по виконанню рішення.

 

« Содержание


 ...  206  ... 


по автору: А Б В Г Д Е Ё Ж З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я

по названию: А Б В Г Д Е Ё Ж З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я