Сутність та формування організаційно-економічного механізму управління конкурентоспроможністю підприємства
Паламарчук О.М.,
ст. викладач кафедри економіки підприємства і економіко-математичних дисциплін ДВНЗ «Переяслав-Хмельницький ДПУ імені Григорія Сковороди»
В статті розглянуто роль управління конкурентоспроможністю підприємства в умовах ринкової економіки. Визначено етапи формування структурних елементів організаційно-економічного механізму управління конкурентоспроможністю підприємства в сучасних умовах.
Ключові слова: конкурентоспроможність підприємства, організація, структурні елементи, управління, внутрішні фактори, зовнішні фактори.
В статье рассмотрена роль управления конкурентоспособностью предприятия в условиях рыночной экономики. Определены этапы формирования структурных элементов организационно-экономического механизма управления конкурентоспособностью предприятия в современных условиях.
Ключевые слова: конкурентоспособность предприятия, организация, структурные элементы, управления, внутренние факторы, внешние факторы.
In the article the role of management of enterprise competitiveness is considered in the conditions of market economy. The stages of forming of structural elements of organizationally-economic mechanism of management of enterprise competitiveness are certain in modern terms.
Keywords: competitiveness of enterprise, organization, structural elements, managements, internal factors, external factors.
Актуальність дослідження. В умовах ринкової економіки одним з актуальних питань для керівників підприємств є формування організаційно-економічного механізму, що спроможний забезпечити ефективність управління і конкурентоспроможність підприємства. Механізм управління розглядають як складову частину системи управління, що забезпечує дієвий вплив на фактори, стан яких обумовлює результат діяльності об'єкту управління. При чому, якщо мова йде про внутрішні фактори управління підприємством слід використовувати поняття «механізму управління підприємством», якщо про зовнішні - «механізму взаємодії з іншими підприємствами і організаціями».
Оскільки природа внутрішніх факторів управління підприємством є різноманітною (організаційні, структурні, технічні, економічні, адміністративні, матеріальні фактори), слід виділяти певні види механізмів управління. Основними видами механізмів управління виступають: організаційні, економічні, структурні механізми, механізми організації управління, технічні і адміністративні, інформаційні механізми та інші.
Метою написання статті є визначення найбільш раціонального способу побудови зворотного зв'язку в організаційно-економічному механізмі управління конкурентоспроможністю промислового підприємства для його ефективного функціонування і розвитку.
Ступінь дослідження. Різноманітні аспекти цієї проблематики досліджено в наукових працях вітчизняних вчених, таких як Л.В. Балабанова, Т.Л. Безрукова, І.П. Булєєва, Л.С. Єгорова, А.А. Макаричева, Ю.Б. Іванова, Г.М. Скудара та ін.
У наукових роботах Г.М. Скудара обґрунтовано цілісну наукову концепцію підвищення конкурентних переваг підприємства на прикладі машинобудівної галузі.
Виклад основного матеріалу. Організаційно-економічний механізм управління підприємством - це сукупність організаційних і економічних важелів (кожному з яких
властиві власні форми управлінського впливу), що чинять вплив на економічні і організаційні параметри системи управління підприємством, що сприяє формуванню та посиленню організаційно-економічного потенціалу, отриманню конкурентних переваг та ефективності діяльності підприємства в цілому.
Механізм управління містить у собі такі компоненти, як: принципи і задачі управління, методи, форми і інструменти управління, організаційну структуру управління підприємством та його персонал, інформацію та засоби її обробки. В структурі організаційно-економічного механізму слід виділяти три системи: систему забезпечення, функціональну систему, цільову систему[7].
» следующая страница »
1 23 4 5 6 7 8 9