б) факторы организации, которые представлены системой внутриколлективных связей, составляющих непосредственную социальную среду деятельности работника;
в) факторы адаптации, обеспечивающие включение работника в систему межколлективных связей и активизацию его участия в решении общегосударственных вопросов [2].
Целенаправленное использование этих факторов достигается посредством разработки и реализации мероприятий по повышению общеобразовательного и профессионального уровня сотрудников, улучшению квалификационного состава коллектива в связи с техническим совершенствованием производства. Тем самым расширяются возможности укрепления социального единства сотрудников разных категорий, развития между ними отношений, побуждающих к большей заинтересованности в делах коллектива. На современных предприятиях и организациях это называется корпоративная управленческая культура, которая основывается на корпоративном кодексе предприятия.
Отсюда следует, что для предприятия как социального организма определяющее значение имеет совершенствование внутриколлек-тивных отношений, которые во многом определяют характер становления и развития личности. В то же время коллектив не изолирован от окружающей, внешней по отношению к производству, социальной среды. На психологию, настроение работника оказывают влияние, к примеру, семья и круг общения в часы досуга [3].
Социальные процессы на производстве в значительной мере стимулируются с помощью материальной и моральной мотивации сотрудников.
Социальное развитие производственных коллективов должно осуществляется на плановой основе. План, посвященный этой проблематике, может рассматриваться как программа
деятельного коллектива предприятия. В плане социального развития предприятия должны концентрироваться все основные социальные задачи планируемого периода, стоящие перед коллективом и выраженные в соответствующих показателях.
В Украине во время социализма (имеется ввиду период, когда Украина входила в состав СССР) накоплен достаточный опыт, который позволяет сделать определенные обобщения (можно что-то использовать из данного опыта для совершенствования социального развития современного общества), касающиеся разработки показателей планов социального развития трудовых коллективов. Опыт этот свидетельствует о том, что значительная часть социальных изменений может планироваться в количественных показателях, исходя из материалов стратегического и тактического плана предприятия; скажем, планируемые мероприятия по внедрению новой техники, технологии и организации производства составляют базу расчета количества сотрудников, освобождаемых от тяжелых, трудоемких или вредных для здоровья работ, а также нуждающихся в профессиональной переподготовке [4].
По уже упоминавшимся выше причинам социальное развитие коллектива не ограничивается рамками предприятия: оно охватывает и внепроизводственную сферу (улучшение жилищных и бытовых условий сотрудников, удовлетворение физических и духовных потребностей членов коллектива). Однако в план социального развития включаются только те показатели, достижение которых зависит от предприятия. К сожалению, недостаточная разработанность методов количественного измерения сдвигов в процессах социального развития нередко вынуждает ограничиваться планированием мероприятий, реализация которых может дать желаемые социальные результаты лишь в сравнительно общей постановке, без указания их количественных параметров.
План социального развития не должен опираться только на показатели циркулирующей на предприятии информации. Требуется сбор и обработка дополнительной социальной информации. Показатели плана, касающиеся вне-производственной сферы, во многих случаях получают непосредственно из материалов социологического опроса членов коллектива.
» следующая страница »
1 2 3 4 5 67 8