РОЗДІЛ 6. КОНЦЕПЦІЯ ВИТРАТ І ВИГОД У ПРОЕКТНОМУ АНАЛІЗІ. ЦІННІСТЬ ГРОШЕЙ У ЧАСІ
6.1. Концепція витрат і вигол у проектному аналізі
Як зазначалось, застосування проектного методу управління на підприємстві доцільне лише за умови, що переваги від реалізації проекту компенсуватимуть його неминучі додаткові витрати.
Отже, можемо визначити, що метою й основним завданням проектного аналізу є визначення цінності (результатів) проекту.
Концепція витрат та вигід розглядається через призму концепції проектного аналізу, що є синтезом знань із різних наукових дисциплін, сконцентрованих на розв’язанні проблеми вибору найкращого шляху розвитку підприємства, та розуміється як динамічний процес. Враховуючи, що проектний аналіз є інструментом планування й розвитку будь-якої діяльності, концепція проектного аналізу розглядає проект як процес, який складається з ряду послідовних стадій, і як структуру, елементами якої є цілі, ресурси та заходи. Основним поняттям у концепції витрат та вигод є цінність проекту.
Цінність проекту визначається як різниця його вигод, або позитивних результатів, та витрат, або негативних результатів:
Цінність проекту = Вигоди — Витрати.
Для визначення цінності проекту обов’язково проводяться такі заходи:
1. Оцінюються всі вигоди, які одержуються від проекту.
2. З’ясовується, чи перевищують вони витрати на нього протягом усього життєвого циклу проекту.
Оскільки багато активів проекту розраховано на тривалий строк служби, у проектному аналізі порівнюються майбутні вигоди з необхідними теперішніми витратами по проекту.
Для проведення аналізу проектів використовується декілька концептуальних положень, серед яких виділяють додаткові витрати і вигоди.
У разі, якщо новий проект є продовженням діяльності підприємства, здійснюється на розвиток діючого виробництва, то метою проектного аналізу є встановлення відмінності між ситуаціями «з проектом» та «без проекту». З урахуванням прирощених у результаті проекту вигод і витрат вище- наведена формула має вигляд:
Цінність _ Зміна вигоди (вимір переваг) Зміна витрат у (6 1)
проекту у результаті проекту результаті проекту.
Оскільки порівняння станів «до» і «після» проекту не враховує змін у капіталовкладеннях і виробництві, що відбулися незалежно від проекту, і як наслідок призводить до неточного підрахунку витрат і вигод проекту, такий підхід не є тотожним зіставленню ситуацій «до проекту» та «після проекту».
Результати і витрати по проекту визначаються (для одного виду ресурсів, одного виду продукції) наступним чином:
Результати за _ Приріст обсягу продукції Ціна одиниці
будь-який рік проекту продукції проекту.
т, _ Приріст обсягу ресурсів на „
Витрати за будь- ^ ^ J1 ... Вартість одиниці
„ . = виробництво продукції х ■.. (6.3)
якии рік ^ ^ J продукції проекту.
проекту
Саме з порівняння додаткових вигод із додатковими витратами випливають усі рішення щодо визначення цінності проекту та як результат, доцільності вкладання коштів в його реалізацію. На практиці це втілилось у так звану концепцію граничності (або маргіналізму — від англ. marginal).
Наприклад, на підприємстві випускається продукція з використанням трьох верстатів. Розрахунок витрат на виготовлення продукції наведений у табл. 6.1.1.
» следующая страница »
1 ... 48 49 50 51 52 5354 55 56 57 58 ... 204