З метою соціального захисту працівників широко застосовується надання пільг з прибутку, що залишається в розпорядженні підприємства.
Підприємство за період 2001-2003 років стабільно виконувало основні показники з праці та заробітної плати при неухильному зростанні обсягів виробництва. Всі соціально-побутові та соціальні пільги для працівників підприємства, передбачені колективним договором, виконані в повному обсязі.
Головна теза стратегії управління підприємством полягає у тому, що головна цінність заводу - це високопрофесійні спеціалісти. За останні 3 роки чисельність працівників збільшилась на 138 чоловік. Ведеться активна робота по підготовці та перепідготовці кадрового складу. Навчання спеціалістів проводиться по системі технічної підготовки заводу на курсах науково- технічного центру “СІЧ-СЕРТ” (25 чоловік), НДІ “Діндем” (4 чоловіка), учбово-наукового центру (5 чоловік).
Оцінка ризиків та страхування
Будь-яка підприємницька діяльність пов’язана з ризиком. Ситуація, коли ризик абсолютно відсутній трапляється як виняток.
Об’єктивна наявність ризику пояснюється тим, що всі ринкові суб’єкти господарювання діють за умов повної або часткової невизначеності, бо залежать від багатьох змінних, вплив яких часто не можливо передбачити.
Керівництво заводу глибоко розуміє й враховує ризики, які можуть виникнути при освоєнні нового виробництва, зокрема виготовлення вікон з ПВХ, тому в перспективі прийматимуться рішення про розробку відповідного плану дій щодо максимального уникнення негативних наслідків, що можуть виникнути через ризикові ситуації.
Ризик супроводжує всі етапи діяльності, має безліч причин виникнення і форм прояву.
Підприємство може стикатися з такими видами ризиків:
виробничі - пов’язані з можливістю невиконання фірмами- постачальниками своїх зобов’язань за контрактами (угодами і договорами поставок);
фінансові (кредитні) - пов’язані з можливістю порушення підприємством своїх зобов’язань перед інвесторами (за умови наявності кредитних відносин);
інвестиційні - пов’язані з можливістю знецінення інвестиційно- фінансового портфеля;
ринкові - коливання процентних ставок (незначний ризик), зміна курсу валюти в сторону збільшення.
Найбільше потрібно остерігатися ризиків, які є наслідком:
несприятливих тенденцій у зовнішньому середовищі, наприклад, глобальне погіршення економічної ситуації у країні;
реакції конкурентів - раптове зниження ними цін на аналогічні види продукції (металопластикових виробів) чи послуг (ремонту авіаційних двигунів);
сезонності, циклічності обсягів продажу (спостерігається підвищений попит в квітні-вересні, та його пониження в зимовий період);
недостатньої компетентності персоналу, який відає виробництвом чи управлінням. Для уникнення даного виду ризику здійснюється навчання та перепідготовка спеціалістів;
появи нових технічних і технологічних досягнень, які можуть привести до надто швидкого техніко-економічного старіння продукту підприємства;
перевищення виробничих витрат над запланованими. Для ліквідації цього недоліку планування необхідно провести ряд заходів, спрямованих на підвищення ефективності роботи планово-економічного відділу;
труднощів з одержанням сировини, матеріалів, комплектуючих виробів. Можуть виникнути проблеми при перетині митного контролю, у зв’язку з чим можливі затримки у постачанні сировини, що є небажаним явищем;
циклічності потоку готівки.
Особливо важливим є необхідність заздалегідь виробити стратегію поведінки та запропонувати способи виходу з можливих ризикових ситуацій. Якщо на зовнішні (екзогенні) ризики (таблиця 26) підприємство не має безпосереднього впливу, то потрібно сконцентрувати максимум зусиль на управлінні внутрішніми (ендогенними) ризиками, які прямо визначають діяльність заводу.
» следующая страница »
1 ... 376 377 378 379 380 381382 383 384 385 386 ... 433