ВСТУП
Ринкові перетворення, які відбуваються в Україні, вимагають від керівників підприємств різних галузей і форм власності глибокої теоретичної підготовки та вміння ефективного управління організаціями. Тому на сьогоднішній день актуальною стає проблема підготовки висококваліфікованих спеціалістів з управління виробництвом. Дисципліна «Операційний менеджмент», а інакше кажучи — управління виробництвом, якраз і забезпечує у визначальній мірі якісну підготовку таких спеціалістів.
Наука про управління виробництвом є фундатором сучасної економічної науки. Вона покликана забезпечувати ефективне з’єднання всіх видів ресурсів підприємства для їх найкращого використання в залежності від ринкових потреб.
Підручник складається з чотирьох розділів, що містять 14 тем. Розділ I «Вступ до операційного менеджменту» розкриває суть операційного менеджменту, операцій як видів діяльності, а також суть операційної системи і її підсистем та вибору операційної стратегії.
Розділ II «Методи прийняття рішень» присвячений моделям прийняття рішень, прогнозуванню і теорії черг. Теми розділу забезпечують широку теоретичну підготовку з раціональної розробки та прийняття ефективних рішень з управління виробництвом.
Розділ III «Стратегічні рішення в операційному менеджменті» містять теми із стратегії вибору і розробки товарів, процесів, вибору місця розташування виробництва, виробничих потужностей, трудових ресурсів.
Четвертий розділ присвячений тактичним рішенням в операційному менеджменті; зокрема агрегатному та оперативнокалендарному плануванню виробництва, плануванню потреби в матеріалах і ресурсах, управлінню запасами, управлінню проектами, управлінню якістю продукції та послуг.
З метою глибшого засвоєння матеріалу студентами і набуття широких навиків і вмінь щодо вироблення власних раціональних рішень з різних питань, в темах підручника використовується розгляд конкретних ділових ситуацій та виробничих задач, а також розроблено ряд тестів.
Вступ до операційного менеджменту
» следующая страница »
1 2 34 5 6 7 8 9 10 11 12 ... 108