Міжнародний маркетинг

Контроль та оцінка ефективності заходів міжнародного маркетингу

Організація управління міжнародною маркетинговою діяльністю зале­жить від рівня залучення компанії в операції на зовнішньому ринку. Зазвичай перший етап виходу фірми на зовнішній ринок - міжнародна торгівля (страте­гія прямого або непрямого експорту).

Якщо обсяг міжнародної торгівлі зростає, компанія організовує експортний відділ, до якого входять менеджер відділу збуту та декілька його помічників. З подальшим зростанням обсягів торгівлі експортний відділ розширюється і вклю­чає різні маркетингові служби, що активно працюють на зовнішньому ринку. Якщо компанія організовує за кордоном СП або робить прямі інвестиції, експор­тний відділ перестає відповідати вимогам управління міжнародною діяльністю.

Багато компаній працюють на декількох зарубіжних ринках і беруть участь у ряді СП. Компанія експортує товар в одну країну, продає ліцензії другій, має СП в третій та дочірню компанію в четвертій. Рано чи пізно для координації міжнародної діяльності їй доведеться створити міжнародний підрозділ, який буде визначати цілі та бюджет діяльності компанії на зовнішніх ринках. До складу міжнародного підрозділу можуть входити спеціалісти з маркетингу, виробництва, фінансів, планування і трудових ресурсів, що займаються пла­нуванням та обслуговуванням зовнішньоекономічної діяльності різних функ­ціональних підрозділів. Є декілька варіантів організаційної структури міжна­родного підрозділу.

		Президент міжнародного підрозділу		1.  Визначити характерні риси національної, інтернаціональної, багатонаціо­нальної та глобальної компаній. 2.   Обґрунтувати потребу міжнародного маркетингу для підприємств малого та середнього бізнесу. 3.   Дати характеристику організаційним структурам компаній, що діють на міжнародному ринку. 4.  Охарактеризувати структуру управління міжнародним маркетингом. 5. Розкрити особливості підприємницької діяльності в міжнародному середовищі. 6.   Обґрунтувати потребу та напрями маркетингового забезпечення зовніш­ньоекономічної діяльності.

 

—За продуктовою ознакою:

Президентові міжнародного підрозділу підпорядковані віце-президенти, що відповідають за організацію продажу кожної товарної групи.

Міжнародний підрозділ може складатися також із зарубіжних дочірніх ком­паній, кожну з яких очолює президент. Президенти дочірніх компаній підпо­рядковуються президентові міжнародного підрозділу.

Більшість компаній починають свою діяльність з експортних відділів і зупиняються на міжнародних відділеннях. Але деякі стають глобальними ор­ганізаціями, у яких найвище керівництво планує і діє у світовому масштабі. Глобальні функціональні підрозділи звітують про свою діяльність безпосере­дньо перед президентом або головним виконавчим комітетом, а не перед го­ловою міжнародного відділу.

 

« Содержание

» следующая страница »
1  ... 56 57 58 59 60 6162 63 64 65 66  ... 112