Класифікація і типологія рішень
Необхідність класифікації управлінських рішень викликана рядом причин: збільшенням кількості прийнятих рішень на різних рівнях ієрархії керування; істотним розходженням у якісно-кількісних характеристиках інформації, яка використовується при прийнятті управлінських рішень; необхідністю оперативності їхнього прийняття без порушення ритму функціонування елементів системи керування; розподілом функцій і обов’язків між персоналом керування, що бере участь у процесі ПР, тощо. У залежності від цілей і методів розробки рішення існує така класифікація УР (рис. 1.3) [7, 12]:
за масштабом об’єкта — глобальні, що охоплюють усі ланки керованої системи; локальні, адресовані визначеному підрозділу;
за характером мети — стратегічні, що визначають головні лінії розвитку об’єкта; тактичні (поточні), що передбачають рішення більш скромних задач;
за джерелом виникнення рішення ділять на ініціативні, по розпорядженню, за пропозицією «знизу». У психологічному аспекті найбільшу складність становить ситуація розробки рішення по розпорядженню, оскільки систематичне «нав’язування» рішень може нанести збиток вияву ініціативи підлеглих;
за способом доведення рішень — усні та письмові;
І
масштаб об’сіста |
\арак- '[ ер мсти |
джерело виникнеш ІЯ |
спосіб допелешія |
суб'єкт прийняття |
ступінь новизни |
метоли ртроики |
наяшіість інфор мації |
7Г |
хж |
ТУ |
А |
УК |
цільова направ леність |
:*чіст рішень |
період дії |
стал свідомості ЛИР |
7Г |
К. |
.з
ш
за суб’єктом, що приймає рішення, — індивідуальні, колективні та колегіальні. Перші приймаються особисто керівниками, другі — колективами підприємств і організацій, треті — колегіальними органами (радами, правлінням і т. ін.);
за мірою унікальності — традиційні та новаторські. Новаторські рішення відрізняються специфікою в побудові процесу прийняття рішень і змістом окремих їх етапів;
за методами розробки — кількісні рішення, що включають методи математичного програмування, статистичні методи; а також евристичні рішення, засновані на використанні логіки, інтуїції, досвіду, знань ЛПР. Використання методів математичного програмування дозволяє за заздалегідь заданими параметрами знаходити оптимальне рішення;
за наявністю інформації, що є в розпорядженні ЛПР, рішення поділяють на визначені, які приймається в умовах володіння пов- ною інформацією; ймовірнісні — такі, що приймаються в умовах ризику; невизначені — рішення, які приймаються в умовах невизначеності, тобто при відсутності необхідної інформації з проблеми;
за цільовою направленістю — одноцільові і багатоцільові; за функціональною ознакою (змістом) рішення бувають економічні, соціальні, технічні, організаційні. Економічні рішення пов’язані з підвищенням ефективності виробництва, вдосконаленням діяльності підприємства. Соціальні рішення направлені на поліпшення умов праці та відпочинку членів колективу підприємства та інше. Технічні рішення приймаються для вдосконалення технічної політики і технології виробництва, скорочення застосування ручної праці тощо. Організаційні рішення направлені на поліпшення організації праці, вдосконалення нормативів, норм;
» следующая страница »
1 ... 4 5 6 7 8 910 11 12 13 14 ... 112