Методи прийняття управлінських рішень

— швидкість мислення — це «швидкість» думки від аналізу до фор­мування Р.

Психологи стверджують, що від того, хто приймає УР, залежить ефективність діяльності організації. Американці твердять, що 80% успіху організації залежить від її керівництва. Оскільки не кожен у змозі ефективно вирішувати та керувати, то доцільно розглянути основні психологічні особливості керівників (рис. 1.2) [12].

Рис. 1.2. Структура психологічного джерела управлінських рішень

Управлінські потреби можуть бути відсутні у людей або мати різну збуджуючу силу. Немало є й таких, які бачать свою життєву перспективу якраз у керівництві людьми і концентрують зусилля для просування по службі. Наявність управлінських потреб — не­обхідна умова призначення кандидата на керівну посаду.

Крім потреб керівник повинен володіти здібностями до управ­ління. Найважливіші з них: діагностичні, творчі і організаторські. Діагностичні здібності дозволяють формувати чітке уявлення про теперішнє і майбутнє організації; творчі — виробляти рішення, адекватні задачам організації; організаторські — забезпечувати їх реалізацію.

Індивідуальна управлінська концепція керівника — це спосіб ро­зуміння і трактовки проблем управління. Вона залежить від жит­тєвого кредо. Надзавдання представляє індивідуальний зміст діяль­ності людини у великі проміжки часу (юність, зрілість, старість). Воно визначає зв’язок і умови життєвого шляху людини, служить психологічним стереотипом, навколо якого розгортаються різно­манітні вчинки і дії. Для керівника воно може виступати конкрет­ною ціллю. Проблемне наповнення — це система завдань, на вирі­шення яких керівник направляє свою активність. Одні з проблем для керівника є в центрі його уваги, інші — на периферії. Від якості керівництва залежить, які з них будуть пріоритетними. Управлін­ські задуми — стандартні та звичні для керівника способи розв’я­зання проблем. У різних керівників вони можуть бути різними. Наприклад, підвищення продуктивності праці досягається де­кількома шляхами: поліпшенням організації праці, зміною техно­логії виробництва тощо. Якщо ці задуми стереотипні і не зміню­ються при зміні економічної ситуації та соціальних умов господа­рювання, виникає небезпека відставання менеджера від сучасно­го життя.

 

« Содержание

» следующая страница »
1  ... 3 4 5 6 7 89 10 11 12 13  ... 112