Прийняття рішень в організаціях забезпечує створення вибору для зміни певного існуючого стану, вибір однієї лінії поведінки з кількох можливих, мобілізацію певних організаційних та індивідуальних (технічних, фінансових) ресурсів на виконання рішень і діяльність, спрямовану на досягнення бажаних результатів. Для організації процес прийняття рішень передбачає використання певних ресурсів для успішного прийняття управлінських рішень. Управлінське рішення в організації — творчий акт суб’єкта управління (колектив, відділ, керівник), що визначає програму діяльності колективу по ефективному рішенню проблеми на основі знань об’єктивних законів функціонування керованої системи (об’єкта) та аналізу інформації про її стан.
До основних аспектів УР відносяться організаційний, психологічний, соціальний, інформаційний, економічний, технологічний і правовий [7, 12].
Організаційний аспект проявляється в організації розробки і виконання УР. При цьому реалізується ряд функцій, зокрема направляюча, координуюча, мотивуюча.
Направляюча функція Р передбачає вибір напрямку рішень для досягнення цілей організації.
Координуюча роль Р відображається в необхідності узгодження дій виконавців при реалізації Р.
Мотивуюча функція Р реалізується через систему організаційних мір (накази, постанови, розпорядження), економічних стимулів (премії, надбавки), соціальних оцінок (самоствердження особистості, творча самореалізація).
Соціально-психологічні аспекти ПР враховують різні сторони діяльності людей у процесі ПР. До них відносяться удосконалювання структури усередині колективних зв’язків, вивчення поводження особистості в колективі і взаємин його членів у процесі ПР.
Економічні аспекти ПР показують вплив економічних факторів на ефективність існуючих і розроблюваних систем ПР, на економічну підготовку персоналу управління, удосконалювання організаційних форм і методів ПР.
Технологічні аспекти ПР визначають рівень використовуваних і розроблюваних технологій ПР в управлінні, перспективи розвитку автоматизованих і людино-машинних систем ПР.
Правові аспекти ПР висвітлюють відносини між різними ієрархічними рівнями системи керування й окремими посадовими особами у підготовці ПР. Правові норми повинні бути закладені в основу організації управлінської діяльності.
» следующая страница »
1 2 3 4 5 67 8 9 10 11 12 ... 112