Менеджмент організацій

—     п’ята істотна властивість — структурованість. Структурою називають за­гальний, відносно стійкий, що змінюється в часі й у просторі спосіб органі­зації внутрішніх зв’язків і відносин системи.

Усяка система має різні види структур. Структура є кінцева сукупність еле­ментів і відносин між цими ж елементами. Елементи розрізняються між собою своїми властивостями. Кожен елемент може виявити властиві йому властивості, лише вступивши у взаємодію з іншими придатними елементами.

Умови і способи реалізації елементами своїх властивостей називаються відносинами.

Ті відносини, що реалізуються в процесі функціонування системи (якщо елементи взаємодіють між собою й обмінюються продуктами своєї діяльності), переходять у зв’язки, а інші зберігаються як відносини. Наприклад, відносини між структурними підрозділами переходять у зв’язки, якщо вони обмінюють­ся інформацією.

Недіючих систем не існує. Система перестає бути такою і зводиться до на­бору елементів, як тільки зупиняється “плин” процесів перетворення деякої субстанції (матеріалу в продукцію, електричної енергії в механічну і т.д.), зара­ди якої вона існує.

Однією з найважливіших системоутворюючих властивостей системи є зв’я­заність, яка означає, що всі елементи прямо чи побічно зв’язані один з одним, і видалення чи додавання одного з елементів у загальному випадку змінює відно­шення між іншими елементами системи, тобто система змінює свої власти­вості.

Як правило, будь-яку досліджувану систему можна розглядати як елемент системи більш високого порядку. Елементи будь-якої системи, у свою чергу, можуть виступати як системи більш низького порядку.

Під елементом системи розуміється самостійне (відособлене) утворення системи (частина системи), що має свої специфічні риси, властивості й особ­ливе значення.

Функціонування системи як єдиного цілого забезпечується зв’язками між її елементами. Відомі три типи зв’язків:

— функціонально необхідні — за допомогою їх формуються відносини, виз­начені для даної системи (наприклад, соціально-економічні): відносини уп­равління, підпорядкованості, соціальні відносини і т.ін.;

— синергетичні (спільної дії) — при спільних діях деяких частин елементів системи вони забезпечують збільшення загального ефекту цих дій до величи­ни, що перевищує суму ефектів від тих частин, що діють незалежно;

— надлишкові — зайві чи суперечливі.

Коли мова йде про стан системи, то ми маємо на увазі її організованість, тобто наявність визначеного порядку чи ступінь упорядкованості системи, у тому числі в її побудові та функціонуванні.

Багато недоліків виробничої діяльності поясняються організаційними при­чинами. Тому підвищення організованості, знання її законів — важливий ре­зерв підвищення ефективності виробничих систем.

Організація як процес є прояв суспільної діяльності, що виникла на основі суспільного поділу праці. Функціональним призначенням організації в цьому значенні є створення нових і удосконалення створених і функціонуючих сис­тем будь-якого виду. Тому організувати — значить створити нову систему або поліпшити стан колишньої в процесі її функціонування відповідно до мінли­вих внутрішніх і зовнішніх умов.

Організація як форма суспільної діяльності завжди конкретна, як і інші види праці. Конкретність організації обумовлюється її об’єктом. Для виробничої системи велике значення має організація виробництва, праці та управління.

Організація як процес здійснюється людьми. Вона сформувалася у вели­чезний самостійний об’єкт, тому виділилася також особлива група професій­них працівників, яких називають фахівцями з організації виробництва, праці та управління. У своїй практичній діяльності вони широко використовують організаційні методи, що забезпечують реалізацію організаційних впливів. За­стосування заходів організації як засобу удосконалення систем припускає на­явність загальних організаційних основ. Такими є об’єктивні закони органі­зації.

 

« Содержание


7  ... 


по автору: А Б В Г Д Е Ё Ж З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я

по названию: А Б В Г Д Е Ё Ж З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я