Менеджмент організацій

ВСТУП

Перехід економіки України на ринкові відносини вимагає вивчен­ня методів управління на рівні основної ланки — підприємства. Уп­равлінська діяльність є одним із найважливіших факторів функціону­вання й розвитку підприємств в умовах ринкової економіки. Ця діяльність постійно удосконалюється у відповідності до об’єктивних вимог виробництва і реалізації товарів, складності господарських зв’язків, підвищення ролі споживача у формуванні техніко-економіч- них та інших параметрів продукції.

Менеджмент як наукова система організації виробництва є однією з найважливіших умов ефективної і прибуткової діяльності підприємств. Він дістав загальне визнання в усьому світі.

Тому основним завданням вивчення курсу “Менеджмент органі­зацій” є теоретична підготовка студентів спеціальності “Менеджмент організацій” з питань:

—                   суті підприємства, взаємозв’язку його внутрішніх елементів та зовнішнього середовища;

—                   особливостей менеджменту на різних етапах життєвого циклу підприємства;

—                   специфіки управління різновидами підприємств та їх об’єднань;

—                   психологічних аспектів управлінської діяльності;

—                   ефективності управління підприємством;

—                    управління ризикозахищеністю підприємства, ознак та при­чин виникнення кризових ситуацій та ризику;

—                   стратегій розвитку організації та критеріїв їх вибору;

—                   напрямків організаційного розвитку підприємства; а також практична підготовка та уміння:

—                   створення та реєстрації підприємств різної організаційно-пра­вової форми;

—                   складання статутів, положень про структурні підрозділи та по­садових інструкцій;

—                  розподілу праці, організації робочих місць, аналізу процесу ро­боти;

—                   ефективного ділового спілкування з урахуванням психологіч­них особливостей партнерів;

—                   розпорядчої діяльності, делегування та інструктування;

—     оцінювання виконання та дисциплінарного впливу;

—     самовдосконалення відповідно до вимог, які висуваються до су­часного менеджера;

—     організації основних видів управлінської діяльності;

—     інтегративної оцінки факторів ризику та антикризового управ­ління;

—     аналізу ефективності управління.

Даний посібник складається з 12 розділів і 22 тем. До кожної теми є перелік літературних джерел. В кінці теми даються контрольні запи­тання і завдання. Посібник закінчується рекомендованим списком літератури.

Навчальний посібник підготовлений у відповідності з Програмою курсу “Менеджмент організацій”, яка затверджена науково-методич­ною комісією Міністерства освіти і науки України.

В підготовці навчального посібнику приймали участь викладачі ка­федри менеджменту та маркетингу Житомирського державного тех­нологічного університету. Тема 12 “Управління фінансово-економіч­ною підсистемою” підготовлена доцентом кафедри Опаловим О.А., тема 13 “Управління збутом” — ст. викладачем Бородкіною Н.О., розділ 8 “Ос­нови антикризового управління” — ас. Жалінською І.В., розділ 9 “Управ­ління ризикозахищеністю підприємства”—доц. Щехорським А.Й., розділ 10 “Конкурентна політика організації” — ас. Рєвнівцевою О.В.

 

« Содержание

» следующая страница »
1 2 34 5 6 7 8 9 10 11 12  ... 445