Менеджмент організацій

Тема 12. Управління фінансово-економічною підсистемою

12.1.Теоретичні основи фінансового управління

12.2.Фінансова політика підприємства

12.3.Організація фінансового планування на підприємстві

12.4.Управління формуванням та використанням активів підприємства

12.5.Структура управління фінансами підприємств

Рекомендована література: 15, 16, 17, 18, 19, 20, 21, 22, 23, 30, 64, 115, 210, 255, 256, 257, 258, 276

12.1.  Суть, мета, функції і механізм фінансового менеджменту

В умовах розвитку ринкових відносин все більшого значення набуває прий­няття високоефективних управлінських рішень в галузі управління фінансами суб’єктів господарювання. Складність та багатогранність зовнішніх та внутрішніх фінансових відносин вимагає побудови дієвої системи управління фінансами, яка є системою економічних відносин, пов’язаних з формуванням, розподілом та використанням грошових фондів в процесі їх кругообігу [30].

Поняття “управління фінансами” пов’язують з управлінням на рівні дер­жави чи галузі. На рівні підприємств різних організаційних форм та різних форм власності найчастіше використовують поняття “фінансовий менеджмент”.

В теоретичному аспекті фінансовий менеджмент являє собою систему роз­робки і реалізації управлінських рішень щодо формування, розподілу і вико­ристання фінансових ресурсів підприємницьких структур і організацій, опти- мізації обігу їх грошових коштів. Названа система має певні методи та певні принципи. До таких основних принципів відносять:

— інтегрованість із загальною системою управління підприємством;

— комплексний характер формування управлінських рішень;

— високий динамізм управління;

— варіантність підходів до розробки окремих управлінських рішень;

— орієнтованість на стратегічні цілі розвитку підприємства [20].

Як і кожну управлінську систему фінансовий менеджмент потрібно розгля­дати в двох аспектах. З одного боку, він виступає як суб’єкт управління (тобто підсистема, що управляє), з іншого боку — як об’єкт управління (тобто підсис­тема, якою управляють).

Як суб’єкт управління фінансовий менеджмент підприємства включає:

— органи державного управління;

— фінансові й податкові органи;

— власника;

— апарат управління підприємством.

Тобто, фінансовий менеджмент як суб’єкт управління охоплює всі рівні управління.

Безпосередньо на підприємстві управління здійснює апарат управління підприємством (служба фінансового менеджера) та власник (засновники, збо­ри акціонерів).

Як об’єкт управління фінансовий менеджмент піддається впливу потоків управлінських рішень, реалізація яких дозволяє підтримувати підприємство у стані ділової активності.

Об’єктами управління на підприємствах є:

— майно;

— майнові права;

— роботи і послуги;

— інформація;

— результати інтелектуальної діяльності;

— нематеріальні блага.

Об’єктами фінансового менеджменту є фінанси підприємств та його фінан­сова діяльність, тобто економічні відносини, які опосередковані грошовим обігом, зміною розміру і складу власного та позикового капіталу підприємства.

Матеріальною основою фінансового менеджменту є грошові потоки підприємства, які втілюються в реальному грошовому обігу, викликаному ру­хом вартості.

Слід підкреслити, що фінансовий менеджмент є невід’ємною складовою загального менеджменту підприємства, займає в ньому центральне місце. Адже, фінансовий менеджмент дозволяє більш ефективно вирішувати виробничі (програма виробництва і збуту, якість виробничих, матеріальних, фінансових ресурсів, місце розміщення виробництва, його потужність), економічні (струк­тура доходів та витрат, прибуток, рентабельність, дивіденди), фінансові цілі (платоспроможність, ліквідність, фінансова стійкість, інвестування, фінансу­вання, фінансова структура) господарюючого суб’єкта. Крім того, фінансовий менеджмент дозволяє виявляти й аналізувати взаємозв’язки між цілями підприємства та координувати їх.

 

« Содержание

» следующая страница »
1  ... 246 247 248 249 250 251252 253 254 255 256  ... 445