Менеджмент організацій

Тема 6. Елементи управління підприємством та їх взаємозв’язок

6.1. Процес організації управління та його складові.

6.2. Принципи організації управління.

6.3. Суть діяльності організації.

6.4. Взаємозв’язок елементів управління.

6.5. Основи реструктуризації управління

а)   реорганізація;

б)   реінжиніринг.

Рекомендована література: 56, 61, 65, 82, 94, 121, 125, 146, 147, 163, 165, 167, 234, 236, 248, 253, 254, 272

6.1.    Процес організації управління та його складові

Процес управління виробництвом складається з окремих управлінських циклів, кожний з яких можна розділити на ряд самостійних операцій. Цими операціями, як відомо, є: збір і передача інформації про об’єкт керування, її обробка й аналіз, вироблення на основі цього аналізу управлінського рішення, передача рішення на об’єкт управління і його реалізація цим об’єктом, по­рівняння отриманих у результаті реалізації рішення показників з їх планова­ними величинами.

Різноманітні ситуації, з якими стикається керівництво підприємства, взаємопов’язані. Процес управління, який реагує на вплив ситуації, викликає появу інших процесів управління, які, своєю чергою, викликають нові проце­си, що, тим самим, утворює постійні управлінські цикли.

Основою всіх управлінських процедур є інформація та процес обміну цією інформацією.

Основний закон управління — на кожне підприємство, як відкриту систему внутрішнє та зовнішнє середовище справляють різноманітний вплив, як зако­номірно повторювальний, так і випадковий. Щоб утримати свою цілісність та здатність до функціонування, система управління підприємства повинна відпо­відати на кожний такий вплив відповідною протидією, і саме у відповідний час.

До процесу управління на підприємстві пред’являється ряд вимог. Процес управління повинен мати такі особливості як: неперервність, нерівномірність, циклічність, послідовність, відносна змінність та сталість.

Головна вимога до організації управління на підприємстві полягає в тому, що Система управління підприємством повинна мати таке ж саме або більше різноманіття та швидкодію програм дій, що відповідає можливому різноманіт­тю впливу середовища на систему, що управляється.

Зміст процесу управління характеризується наступною спрямованістю уп­равлінського впливу (рис. 6.1).

Рис. 6.1. Напрямки управлінської діяльності в організації

Основними елементами управління підприємством виступають: стратегії, структура, системи, стиль, сумісність цінності, склад персоналу, сума навичок. Характеристика елементів управління наведена в таблиці 6.1 [165, с. 53 — 54].

Таблиця 6.1

Характеристика елементів управління

Елементи управління	Характеристика елементу
Структура	Опис характеристики організаційної схеми (рівні, ланки, організаційні зв’язки).
Системи	Опис формальних та неформальних процесів та встановлення процедур на підприємстві.
Стратегії	Спрямованість підприємства на досягнення поставлених цілей.
Склад персоналу	Характеристики основних категорій персоналу підприємства.
Сума навичок	Характеристика дій керівників підприємства спрямованих на досягнення цілей та системи управління в цілому.
Стиль	Характеристика дій керівників підприємства спрямованих на досягнення цілей та системи управління в цілому.
Спільність цінності	Найважливіші цінності та основоположні концепцій, що визначають поведінку учасників діяльності підприємства.

Рис. 6.2. Формування результативного та дієвого підходу до управління

 

« Содержание

» следующая страница »
1  ... 123 124 125 126 127 128129 130 131 132 133  ... 445