Частка представників від працівників корпорації. І в Німеччині, і в Голландії запроваджено ефективні, хоча й дуже різні системи участі працівників в принятті постанов директорських рад. Німецька модель передбачає наглядову раду (Ац/їісШзгаі), до складу якої входять акціонери та працівники (50 : 50). Голландська система наглядових рад не вимагає прямої участі в директорських радах, але наглядові ради мають затверджувати ухвали з найважливіших питань.
Інтереси працівників у Великобританії, Канаді й США захищають законодавство та профспілкові організації, що розв’язують суперечливі ситуації за допомогою розроблених складних процедур. Європейське співтовариство розглядає заплутане питання про потребу структурних змін для забезпечення участі працівників у найважливіших корпоративних постановах.
Комісії. Кількість засідань. Однорівневі ради директорів призначають комісії значно частіше, ніж дворівневі. Комісії, у яких збираються невиконавчі директори, певною мірою забезпечують той поділ, який юридично існує між правлінням та наглядовою радою. Яскравий приклад — призначення аудитної комісії, яка для сторонніх директорів є засобом активного нагляду, а також комісії для розгляду фінансових та стратегічних питань, добору старших менеджерів та призначення нових членів ради.
Дворівневі ради директорів мають два різні режими засідань. Менеджерська рада (правління) збирається офіційно один раз на тиждень або двічі на місяць.
Наглядові ради Голландії та Німеччини, як правило, збираються чотири рази на рік, загальна кількість засідань — від 6 до 9 разів за рік. У екстренних випадках можна проголосувати по телефону чи надіслати факс. Між щоквартальними засіданнями дворівневих рад створюється президія, її склад може бути досить різноманітним, до нього залучають і представників від працівників.
Здатність ради забезпечувати відповідну підзвітність, збираючись усього чотири рази на рік, видається дещо непевною. А чи справді сторонні директори мають владу над виконавчими, які постійно працюють разом — ще одна важлива проблема.
У країнах із ринковою економікою у процесі корпоративного управління використовують різні механізми (табл. 1.1):
— участь у раді директорів компанії;
— вороже поглинання;
— надання повноважень за дорученням акціонерів;
— механізм банкрутств.
Таблиця 1.1 Інструменти впливу корпоративного управління: їх характеристика
Похожие книги
|