Корпоративне управління

Принципи корпоративного управління Європейського банку реконструкції і розвитку

Мета принципів, розроблених Європейським банком рекон­струкції і розвитку, — сприяння встановленню взаєморозуміння між корпораціями, кредиторами, інвесторами під час ухвалення рішень про надання кредиту або вкладання капіталу впроваджен­ням раціональних ділових норм у корпоративну практику.

Принципи ЄБРР мають універсальний характер, що дозво­ляє адаптувати їх до умов конкретної компанії кожної країни з урахуванням норм чинного законодавства.

Основну увагу у принципах ЄБРР приділено відносинам за­цікавлених сторін та створенню балансу їх інтересів у діяльності акціонерного товариства. Головними вважають відносини з клієнтами, акціонерами, постачальниками, громадськістю, дер­жавною та місцевою владою. Європейський банк реконструкції і розвитку за сприяння компанії «Куперс енд Лайбранд» визначи­ли своє бачення змісту принципів:

Взаємовідносини з клієнтами. Найважливіша складова успіху будь-якої компанії — наявність стабільних клієнтів, кредиторів та інвесторів, довіра яких ґрунтується на дотриманні правил:

• незмінно висока якість товарів та послуг і за конкуренто­спроможними цінами;

• гласність у взаємовідносинах із клієнтами і надання їм до­стовірної інформації про товари і послуги;

• урахування всіх аспектів обслуговування клієнтів, включа­ючи надійність послуг, дотримання термінів, оперативний розг­ляд скарг і активний збір відгуків клієнтів, а також реагування на них;

• довгострокові взаємовідносини з клієнтами і недопущен­ня спекуляцій ринковою кон’юнктурою.

Взаємовідносини з акціонерами. Акціонери є власниками ком­панії, тому вони повинні мати можливість контролювати діяльність керівництва корпорації і брати участь у прийнятті клю­чових рішень. До раціональних принципів корпоративного уп­равління відносять такі:

•  юридичне закріплення в статуті компанії функцій і обо­в’язків керівних органів і акціонерів;

•  гласність правил голосування, складу акціонерів, особли­во реальних власників великих пакетів акцій, для недопущення втрати контролю за ситуаціями, коли певні акціонери можуть мати конкретні цілі, що не збігаються з цілями інших акціонерів;

•  захист прав дрібних акціонерів щодо втрати вартості їх акцій;

• порядок забезпечення достовірності списку акціонерів;

•  систематичний і відкритий зв’язок з акціонерами надан­ням їм перевіреної аудиторами звітності, відомостей про діяльність компанії і пояснень основних рішень, прийнятих ке­рівником, у складі річного звіту;

• додержання правил проведення зборів акціонерів та надан­ня достатньої інформації щодо прийняття рішень;

• чіткий розподіл повноважень між керівними органами кор­порації, тобто правлінням, спостережною радою і загальними зборами акціонерів;

• обнародування особистих фінансових інтересів членів ке­рівних органів корпорацій в угодах, пов’язаних із діяльністю ком­панії, і в інших ситуаціях конфлікту інтересів.

Взаємовідносини з працівниками. Незважаючи на глибокі куль­турні і соціальні розбіжності між різними країнами щодо цього питання, є ряд основних принципів, яких дотримуються успішні компанії у взаємовідносинах зі своїми працівниками:

•  обов’язкове дотримання трудового законодавства;

• забезпечення норм охорони і гігієни праці;

• принцип найму, оплати праці і просування по службі пра­цівників без будь-якої дискримінації;

• дотримання права працівників на участь у профспілковій діяльності;

•  ефективні системи консультацій із працівниками щодо умов праці й інших питань, що безпосередньо пов’язані з робо­чим місцем;

• чітко сформульовані принципи оплати праці, пільг, просу­вання по службі;

 

« Содержание

» следующая страница »
1  ... 29 30 31 32 33 3435 36 37 38 39  ... 118