контролювати
негативно
нового
що
менеджерів
вплинуть на
управлінського
призведе до
(виконувати
рівень курсо-
персоналу
того, що
роль
вої ціни акцій.
процедура
захисників
Поглинання -
банкрутства
управлінського
злиття не
не дасть
апарату від
враховують
бажаного
зовнішнього
зв’язків, які
результату
втручання)
існували між корпорацією та stakeholders
Наведені дані свідчать про існування різних інститутів корпоративного управління, які змінюються в процесі розвитку національної економіки. Різні ринкові умови можуть обумовлювати превалювання певних форм контролю.
Головна функція корпоративного управління — забезпечення роботи компанії в інтересах акціонерів, що надали їй фінансові ресурси. Незважаючи на простоту, це положення має цілий ряд складних і важливих питань:
—чи потрібне окреме представництво прав великих, дрібних акціонерів, власників звичайних і привілейованих акцій;
—чи слід окремо враховувати інтереси кредиторів компаній і власників акціонерного капіталу;
—чи повинна система управління корпорацією враховувати інтереси її працівників?
Розбіжності в підходах до вирішення цих питань визначають різноманітність структур і процесів корпоративного управління в різних країнах.
Які групи «співучасників» мають бути представлені в корпоративному управлінні — це те фундаментальне питання, що має вирішити компанія (табл. 1.2).
|
Таблиця 1.2 Взаємозв’язок інтересів корпорації з «співучасниками» корпоративних відносин
Похожие книги
|