Структура акціонерного капіталу та коротка характеристика акціонерів
ЗАТ “Промхім ” - 39,51% - торгово-посередницька організація, яка має на меті займатися виробництвом. ЗАТ “ПРОМХІМ”, маючи досвід продажу автозапчастин для сільськогосподарської техніки на бартерних засадах, зацікавилася питанням тіснішої співпраці з одним із підприємств, яке має необхідні виробничі потужності, спеціалістів та досвід роботи у виготовленні відповідної продукції. Таке підприємство було знайдено - ВАТ “АГРО- СПЕЦТЕХ”. Розпочалася співпраця у галузі збуту продукції ВАТ “АГРОСПЕЦТЕХ”. Через деякий час керівництво ЗАТ “ПРОМХІМ” вирішило стати співвласником ВАТ та придбало пакет акцій, що складав 39,51% статутного фону ВАТ.
Довірче товариство -12,81% - має в управлінні цей пакет, на загальних зборах акціонерів голосує так, як і ЗАТ “ПРОМХІМ”.
Працівники ВАТ -12% - на зборах підтримують позицію голови правління.
Інвестиційний фонд - 23,6% - фінпосередник, який намагається отримати максимальний прибуток від вкладених коштів в акції ВАТ.
На балансі товариства “Агроспецтех” - 1,59%;
Інші (розпорошені) -10,49%> - фізичні особи, які не цікавляться проблемами заводу в загальних зборах, переважно не беруть участі.
Ситуація 1. ВИКУП ВЛАСНИХ АКЦІЙ
Липень 1999 року. Інвестиційний фонд, власник 23,6% акцій, запропонував Товариству викупити акції, що йому (Інвестиційному фонду) належать. Причиною такої пропозиції було те, що, представники Інвестиційного фонду та члени правління не дійшли згоди щодо майбутніх напрямків розвитку підприємства.
Голова правління погодився на пропозицію та звернувся до спостережної ради з проханням надати дозвіл на викуп 23,6% власних акцій, які належать Інвестиційному фонду з метою подальшого перепродажу за договірною ціною або розповсюдження серед акціонерів, що працюють на Товаристві.
в Спостережна рада надала правлінню дозвіл на викуп власних акцій в Інвестиційного фонду. Дозвіл було надано як лист.
Власні акції було викуплено. Ця фінансова операція відбувалася за рахунок оборотних коштів без проведення попереднього аналізу фінансового стану Товариства.
Ситуація 2. ПОЧАТОК КОНФЛІКТУ
У листопаді 1999 року спостережна рада ухвалила рішення про заборону голові правління розпоряджатися акціями, які належать ВАТ до ухвалення рішення з цього питання загальними зборами ВАТ. На засіданні спостережної ради були присутні 4 члени ради (З представники від ЗАТ “ПРОМХІМ” та 1 представник трудового колективу), які проголосували “за” одностайно.
У лютому 2000 року члени спостережної ради поставили питання перед головою правління ВАТ про збільшення прибутковості операцій щодо продажу продукції заводу способом підвищення рентабельності виробництва та збільшення відпускних цін, які, згідно з аналізом ринку, були занижені. На цю вимогу голова правління відповів відмовою.
ЗАТ “ПРОМХІМ” вирішило переобрати голову правління, дообрати членів спостережної ради, ревізійної комісії та на загальних зборах вирішити долю 25,19% пакету акцій, що перебував у власності ВАТ. У березні 2000 року ЗАТ “ПРОМХІМ”, як акціонер, що володіє 39,51 % пакетом акцій, надіслало вимогу про скликання чергових зборів акціонерів.
Конфлікт загострювався: у березні 2000 року голова правління обмежив доступ голови та членів спостережної ради на територію підприємства, чинив перешкоди членам ревізійної комісії у проведенні фінансової перевірки.
Після довгих переговорів спостережної ради з головою правління, останній погодився провести загальні збори та призначив дату їх проведення - 26 травня 2000 року.
Ситуація 3. БОРОТЬБА ЗА ПАКЕТ АКЦІЙ
Через два дні після отримання вимоги про скликання загальних зборів, голої правління скликав засідання правління, де було ухвалено рішення про розповсюджені 25,19% пакету акцій, що належить ВАТ, серед працівників підприємства в рахунок річні премії за підсумками 1999 року. Рішенням правління було затверджено “Положення про розподіл викуплених власних акцій серед працівників ВАТ”, яке регулювало розмір та порядок розповсюдження акцій.
» следующая страница »
1 ... 102 103 104 105 106 107108 109 110 111 112 ... 118