Классический маркетинг и маркетинговые рейтинговые оценки

Организационные структуры

Существует несколько способов деления организационных струк­тур. Укажем здесь варианты организационных структур, сформиро­ванные на основе двух различных принципов:

1)  Организационные структуры, созданные по принципу бюрок­ратии.

2)    .           Адаптивные организационные структуры.

1)  Организационные структуры по принципу бюрократии высту­пают в трёх главных формах:

1.1) функциональные организационные структуры,

1.2) дивизиональные организационные структуры,

1.3)  организационные структуры, действующие на международ­ных рынках.

Последняя форма может в значительной степени быть связана с одной из двух приведенных выше форм.

Функциональная организационная структура предполагает деле­ние фирмы на отдельные составляющие, функциональная деятель­ность которых наиболее прямым путём ведёт к достижению основных целей фирмы. Если же фирма использует дивизиональную структуру, её деятельность распределяется в соответствии с видами продукции, групп потребителей или по региональным (географическим) призна­кам. Организационные структуры фирм, действующих на междуна­родных рынках, содержат элементы, жёстко привязанные к той или иной стране. Возможны даже глобальные структуры в основном с ре­гиональной ориентацией или, наоборот, в основном с продуктовой ориентацией.

2) Адаптивные организационные структуры в сравнении с бюрок­ратическими более гибки и бывают трёх видов: проективные структу­ры, матричные структуры и конгломераты. Проективные структуры - это, как правило, временные структуры, вводимые при необходимос­ти в имеющуюся структуру фирмы (дивизиональную или функцио­нальную), чтобы реализовать определённый проект. Матричная струк­тура - это структура, создаваемая также временно и объединяющая в себе дивизиональную и функциональные структуры с целью опера­тивного решения отдельных конкретных задач, стоящих перед фир­мой. Конгломераты - это устойчивое во времени объединение несколь­ких разных структур, вызванное определённой потребностью фирмы.

В отдельных случаях выделяют организационные структуры, яв­ляющиеся ни фукциональными, ни строго дивизиональными, а струк­турами, отличающимися степенью централизации. Для этого в них должно иметься имеется налицо чёткое и сбалансированное распре­делением функций между центром и низшими звеньями управления.

Во всех случаях, когда возникает желание или необходимость из­менить организационную структуру фирмы, нужно обязательно при­нимать во внимание такие факторы: состояние рынка, особенности внутренней культуры фирмы, уровень профессиональной подготовки служащих, изменение требований к принципам комплектации штата и к количеству служащих в различных подразделениях.

 

« Содержание

» следующая страница »
1  ... 123 124 125 126 127 128129 130 131 132 133  ... 211