Стратегічне планування інтеграційного розвитку акціонерного товариства

Таким чином, формулу 1 можна виразити у наступному вигляді:

де ЗугіЕ - еталонна синергія, що може бути отримана під час реалізації інтеграційної стратеги:

Проте, слід відмітити, що існують виключення з цього правила. Якщо інтеграція з акціонерним товариством проводиться для подальшого його продажу, то рівень загальної синергії не буде мати значного впливу. Це обумовлено цілями такої інтеграції та її швидкоплинністю.

Проте, інтеграційні процеси торкаються багатьох аспектів діяльності акціонерного товариства та супроводжуються певними витратами на інтеграцію, а також численними ризиками для проведення інтеграційних процесів. Для урахування потенційного впливу цих факторів пропонується використовувати показник інтеграційного ефекту:

ІЕі =Зугіі-ТСі-Рм-АРі , (3) де ІЕі - інтеграційний ефект від утворення КІО з і-тим акціонерним товариством чи об єднанням; ТСі - загальні виграти на здійснення інтеграції з і-тим акціонерним товариством чи об'єднанням; Рі - ризик, з яким акціонерне товариство стикається під час інтеграції з і-тим АТ чи КІО;

АРі -альтернативний прибуток, що акціонерне товариство втрачає від своєї діяльності якщо утворює КІО з і-тим АТ.

Загальні витрати на утворення корпоративного інтеграційного об'єднання розраховуються шляхом підсумування всіх витрат, що акціонерне товариство буде здійснювати під час інтеграції (див. формулу 4).

деС - ]-ті витрати на утворення КІО: т - загальна кількість витрат.

Ризик, з яким акціонерне товариство стикається, розраховується шляхом помноження загальної суми збитків, що АТ може понести під час інтеграції; і-тим товариством та ймовірність виникнення ситуації, коли ні збитки будуп отримані.

де Зк - збитки, що акціонерне товариство може понести під час інтеграцій випадку створення К-того небезпечного випадку;

Ук - ймовірність виникнення К-того небезпечного випадку;

п - загальна кількість небезпечних випадків, що може статися під час інтеграції з і-тим акціонерним товариством чи корпоративним інтеграційним об'єднанням;

Отже, інтеграційний ефект від утворення корпоративного інтеграційної: об'єднання з і-тим акціонерним товариством чи КІО буде дорівнювати:

Таким чином, ми бачимо, що дана система рівнянь розкриває сутність синергійного ефекту, що утворюється при формуванні корпоративної інтеграційного об'єднання, та складові такого ефекту. Дана система може використовуватися під час реалізації інтеграційної стратегії акціонерного товариства для відбору необхідних синергій та виявлення й ліквідації "вузьки' міст" інтеграційного процесу, тобто для запобігання виникненню перешкод для зростання загального синергійного ефекту до його еталонного значенні Слід також відзначити, що дана модель також певною мірою знижає ризику щодо невірного проведення попередніх етапів формування інтеграційно стратегії.

Для обгрунтування вибору конкретних партнерів з інтеграційної співробітництва звичайно використовується багато методів пошуку оптимального варіанту здійснення такого роду процесів: метод повної перебору, аналітична оптимізація, метод Нельда-Міда та ін. Проте можливості використання зазначених методів при стратегічному плануванні інтеграційних процесів є досить обмеженими, що пов'язано з особливостями зазначених

методів, вимагають значних витрат часу для на здійснення, великої кількості експертних оцінок цільової функції з метою находження оптимуму, великої кількості математичних розрахунків та нездатні находити глобальний максимум чи мінімум цільової функції замість глобального та. таким чином, не дозволяють зробити оптимальний вибір АТ на основі об'єктивних показників. Набагато широкі можливості щодо вирішення проблеми пошуку оптимального варіанту утворення КІО надає використання методу генетичного алгоритму, що дозволяє використовувати об'єктивні та контролювати ступінь суб'єктивних факторів та їхній вплив на процес відбору потенційних учасників КІО.

 

« Содержание


4


по автору: А Б В Г Д Е Ё Ж З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я

по названию: А Б В Г Д Е Ё Ж З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я