Стратегічне планування інтеграційного розвитку акціонерного товариства
Попов О.Є., к.е.н. Харківський національний економічний університет
Концептуально узагальнено та систематизовано теоретичні та методичні аспекти стратегічного управління інтеграцією підприємств. Розглянуто склад синергійного ефекту та його сутність. Розкрито сутність еталонного синергійного ефекту. Проаналізована залежність синергійного ефекту, що формується під час створення корпоративного інтеграційного об'єднання від еталонного.
Conceptually assumed and systematized the theoretical and methodical aspects of corporate integration strategic management. The essence and meaning of synergy effect
are considered. The substance of perfect synergy effect is parsed. The connections between perfect synergy effect and effect that is creating while corporation is forming are analyzed
Ключові слова: інтеграція, корпорація, акціонерне товариство, корпоративне обєднання, сінергійний ефект.
Актуальність проблеми. Здійснення інтеграційних процесів звичайно надає позитивний вплив на усталеність розвитку підприємства та на зміцнення позиції інтегрованої структури на ринку. Також економічна інтеграція сприяє досягненню домінуючого положення на ринку, зниженню витрат за рахунок ефекту масштабу а також за рахунок економії на науково дослідних роботах виходу на нові ринки, зниженню ризиків підчас діяльності, полегшенню проникнення технологічних нововведень а також багато чому іншому Сукупний вплив зазначених чинників обумовлює необхідність обов'язкового використання окремих елементів інтеграційної стратегії як постійного елементу стратегічних планів підприємства (навіть у випадках, коли підприємство не дотримується інтеграційного шляху розвитку.
Аналіз останніх наукових досліджень і публікацій. Методологічні засади планування інтеграційних процесів розглядалися в працях Р.Акоффа [1],Б. Гарретта [2], П. Дюссожа [2], Є. Ленського [4], Ю. Іванова [3], Б. Мільнера [5], А. Шермана [6] та ін. Проте, питання визначення сутності інтеграційної стратегії АТ та визначення її місця в системі стратегій акціонерного товаристві є не досить дослідженими.
Метою дослідження у статті є визначення сутності інтеграційної стратегії акціонерного товариства та її місця в системі стратегій акціонерної товариства.
Для досягнення поставленої мети в роботі використовувалися такі методи дослідження: монографічний - для вивчення теоретичних основ здійснення
інтеграційних процесів акціонерних товариств; аналізу і синтезу - для диференціації і узагальнення складу системи стратегій АТ; графічний - для наочного зображення і схематичного представлення теоретичного і методичного матеріалу.
Виклад основного матеріалу дослідження. Економічна інтеграції звичайно передбачає встановлення таких взаємин між підприємствами, що забезпечували б довгострокове зближення стратегічних цілей підприємств, які вступають до співробітництва. Таким чином, здійснення процесу економічної інтеграції може передбачати використання широкого кола форм співпраці - від слабкої взаємодії до прямого управління підприємством, яке було поглинене.
Найбільшого розвитку інтеграційні процеси отримали в акціонерному секторі економіки, що обумовлено корпоративними особливостями функціонування акціонерних товариств (АТ) і корпоративних інтеграційних об'єднань (КІО). До складу основних мотивів проведення корпоративних інтеграційних процесів на думку автора, слід віднести наступні:
1) ринкові (взаємне доповнення ресурсів у рамках інтегрованої структури; досягнення вигідного положення на ринку, що дозволяє впливати на ціни -монопольний мотив; вихід на нові ринки; доступ до нових ресурсів; об'єднання збутових мереж інтегрувальних структур);
2) технологічні (прагнення до економії за рахунок ефекту масштабу; економія на дорогих роботах на розробці й створенню нових видів продукції -розширення співробітництва в області НДДКР; об'єднані інвестиції інтегрованої структури в нове виробництво);
» следующая страница »
1 23 4 5