Чимало психологічних досліджень присвячувалося виявленню специфічних індивідуально-психологічних рис людини, що зумовлюють її готовність впроваджувати зміни, а отже, ризикувати. Такими рисами, зокрема, є імпульсивність, незалежність, прагнення до успіху, лідерство і домінування. У реальному житті готовність до ризиків, якими супроводжуються інноваційні зміни, залежить від того, чи ризикує особа заради досягнення якого-небудь виграшу, придбання або уникнення якихось втрат. Межі, що встановлюються особою(керівником чи працівником підприємства) при прийнятті рішення, залежать від формулювання проблеми, а також від її норм, звичок, особистісних характеристик [8]. Інноваційні зміни керівники впроваджують найчастіше тоді, коли цього вимагають зовнішні обставини. Таку діяльність іноді називають пасивною діяльністю з елементами ризику. Саме, розуміння сутності змін і їх результатів забезпечує готовність до ризиків і можливість по-особливому ставитись до труднощів, невдач, помилок, що супроводжують інноваційну діяльність. Тоді, труднощі сприймаються працівниками(чи керівниками) як стимул для самовдосконалення і вдосконалення процесу виконання поставленого перед ними завдання, а не спричиняють погіршення соціально-психологічної ситуації на підприємстві.
У будь-якій професійній діяльності, а особливо у підприємницькій, необхідно бути гнучкою особистістю, вміти адекватно оцінити ситуацію і себе в ній, передбачити наслідки і, лише тоді, вжити певні дії, або, навпаки, стриматися від дій. Розрізняють такі види гнучкості: гнучкість психологічна - умова психологічної рівноваги (впевненість, стійкість, розкутість, спокій), фактор ефективного життя - щасливого, корисного й осмисленого; гнучкість емоційна - здатність проявляти максимально широкий діапазон емоцій адекватно ситуації, що склалася; гнучкість пізнавальна (інтелектуальна гнучкість) - здатність використовувати різні стратегії, методи і прийоми мислення, вихід за межі стереотипів сприйняття; гнучкість поведінкова - здатність ефективно використовувати широкий сектор поведінкових моделей, адекватних ситуації, на противагу звичним, які обмежують успішний розвиток[7]. Своєчасне
виявлення цих якостей повинно бути одним із основних завдань управління персоналом в умовах інноваційних змін на підприємстві, що значно знизить рівень ризиків, насамперед соціально-психологічних.
Підприємство - це динамічна система, що перебуває під впливом змін, які відбуваються у кожному елементі системи під впливом внутрішнього і зовнішнього середовища. Тому, кожен елемент повинен контролюватися і коригуватися, відповідно до ситуації, при вході в систему, в процесі використання і при виході з системи, що дасть можливість запобігти, передбачити чи мінімізувати ризик. Оскільки, кадри, як основний елемент системи, вирішують все - то вміння управляти ними вирішує долю підприємства.
Вищерозглянуті причини соціально-психологічних ризиків мають внутрішньо-особистий і внутрішньо-фірмовий характер. Проте, соціально-психологічні ризики можуть виникнути і під впливом факторів зовнішнього середовища. Оскільки, працівники підприємства є основною складовою суспільства то і зміни, які відбуваються у зовнішньому середовищі, впливатимуть на них.
Важливими факторами зовнішнього середовища є фактори безпосереднього впливу: житлові умови, сімейні взаємовідносини і сумарний дохід сімї. Зменшити негативний вплив цих факторів можливо лише при наявності сформованої інформаційної бази, стосовно даних питань, по кожному працівнику. Зібрана таким чином інформація дасть можливість удосконалити певні моменти кадрової, організаційної і мотиваційної політики.
Беззаперечним є вплив економічної ситуації в даній державі і в світі на виникнення соціально-психологічних ризиків. Яскравим свідченням цього є вплив світової економічної кризи на економіку багатьох країн світу. В результаті чого погіршилась соціально-психологічна ситуація на підприємствах, а отже, знизилась інноваційна активність працівників.
» следующая страница »
1 2 3 45