Третій вид втрат є наслідком підприємницького ризику, який завдає шкоди фірмі.
Лук 'янова В. зазначає, що джерелом соціально-психологічних ризиків є виробничий персонал підприємства, і породжені вони такими причинами: низька кваліфікація, плинність кадрів, низька продуктивність праці, відсутність дієвої системи мотивації праці, неукомплектованість кваліфікованими спеціалістами, нераціональне використання працівників, перевитрати фонду оплати праці, низький рівень виробничої дисципліни тощо. Для зниження цього виду ризику застосовують заходи організаційного характеру, які спрямовані на зменшення впливу факторів ризику або зняття причин їх виникнення [4]. Однак, якщо соціальні наслідки можливо ліквідувати матеріально, то психологічний стан працівників покращити складніше.
Мета роботи - уточнення сутності соціально-психологічних ризиків. причин їх виникнення в інноваційному процесі і виділення методів запобігання цих ризиків.
Виклад основного матеріалу дослідження. Впровадження інновацій - це важливий процес забезпечення конкурентоспроможності підприємства. Проте, основними учасниками інноваційних змін є працівники підприємства, які виступають у якості генераторів інноваційних ідей, і їх виконавцями. Звичайно, чим активніше працівники задіяні у інноваційному процесі, тим більша буде їх зацікавленість в кінцевих результатах. Визначальною тут є корисність змін для підприємства чи для працівника, яка прямо залежить від стану суб' єкта (працівника), від структури його цілей, що зумовлюють його поведінку і породжені властивою йому системою потреб. Якщо він не бачить цієї корисності, то його участь буде пасивною, і полягатиме в спостереженні за інноваційним процесом або в безрезультативності цієї участі. З позиції виникнення ризиків, активна участь супроводжується меншим ризиком, ніж пасивна. Пояснюється це тим, що участь у інноваційному процесі забезпечує працівника необхідною інформацією про інновації і їх вплив на підприємство, урівноважує його психоло
гічний стан і покращує його соціальний статус, а отже, зменшує ймовірність виникнення ризиків.
Соціально-психологічні ризики - це втрати соціально-психологічного характеру, які виникли в результаті прийняття необ-ґрунтованих рішень щодо впровадження інноваційних змін на підприємстві.
На основі узагальнення літературних джерел до соціально-психологічних ризиків можна віднести: втрату висококваліфікованих спеціалістів; погіршення стану здоров' я працівників; погіршення психологічного клімату в колективі; зростання опору працівників нововведенням; втрати у заробітній платі; збільшення помилок та нещасних випадків; деморалізація колективу; втрати, зумовлені неможливістю використання працівника у виробничо-господарській діяльності фірми.
Причому джерелами виникнення соціально-психологічних ризиків є як працівники, так і керівники підприємства.
Керівники підприємства, впроваджуючи інноваційні зміни, повинні звернути увагу на ефективність існуючої системи менеджменту. Адже, соціально-психологічні ризики виникають, в першу чергу, через внутрішньо- фірмові причини: нераціональну організаційну структура, недосконалу кадрову політику (відсутність у працівників необхідного досвіду роботи, недостатній рівень підготовки), невідповідність стилю і форми влади керівника, недобросовісне виконання повноважень; відсутність, недостатність, неточність інформації та її приховування; відсутність корпоративної культури; неправильна оцінка можливостей й зусиль працівників; перезавантаженість працівника роботою; незацікавленість у результатах діяльності організації; незадовільний психологічний клімат в колективі; недосконалий комунікаційний процес тощо.
Значний вплив на виникнення соціально-психологічних ризиків і їх рівень, мають внутрішньо-особисті чинники, зокрема: психологічна готовність особи до ризиків, гнучкість особистості та інші якості професійного, психологічного, морального і адміністративного-організаційного характеру.
» следующая страница »
1 2 34 5