Отже, аналіз факторів впливу на конкурентоспроможність підприємства та ефективність функціонування підприємства дає змогу визначити, що такі фактори дуже схожі між собою. Є виключенням врахування та класифікація внутрішніх факторів впливу на конкурентоспроможність за видом ресурсів та дещо більш високий структурний рівень факторів конкурентоспроможності (міжнародні фактори).
Сукупність ендогенних та екзогенних факторів ефективності та конкурентоспроможності формують конкурентні переваги підприємства. Конкурентна перевага може бути внутрішньою та зовнішньою відносно підприємства. Внутрішня перевага базується на перевазі підприємства за витратами виробництва, управління, що створює «цінність для виробника» і меншу собівартість, чим у конкурентів. А також на активному впровадженні інновацій і необхідних інвестицій.
Зовнішню конкурентну перевагу збільшує здатність підприємства примусити ринок прийняти ціну товару, вищу, ніж у конкурентів, які не забезпечили відповідної його відмітної якості [1]. До зовнішніх конкурентних переваг можна віднести такі як стійкі ринкові відносини, визначений тип конкуренції у галузі, сприятливу чи несприятливу економічну політику держави, стійку правова базу, її невизначеність або відсутність.
На рівні підприємства до внутрішніх конкурентних переваг підприємства В. А. Павлова [4] відносить такі:
структурні: чітке визначення місії підприємства; оптимальна організаційна і виробнича структура; сучасне інформаційне і правове забезпечення; ступінь конкуренції у галузі;
ресурсні: потенціал виробничих, фінансових, кадрових, управлінських, маркетингових ресурсів; можливість їх оптимізації і ефективність використання;
технічні: відома марка; низькі витрати і оптимальна ціна; прогресивне обладнання; мобільність технологій виробництва;
управлінські: кваліфікований персонал; оптимальні підсистеми управління;
ринкові: знання позиції на ринку; унікальність товару; система постачання сировини і збуту готової продукції;
ефективність діяльності: достатній рівень економічних показників, які забезпечують розвиток підприємства; фінансова стійкість; інтенсивність використання капіталу.
Таким чином, на основі проведеного аналізу факторів, які впливають на ефективність функціонування підприємства та його конкурентоспроможність, можна сформулювати такі основні складові конкурентоспроможності підприємства:
рівень розвитку системи управління підприємством (управління конкурентоспроможністю);
стан ресурсного потенціалу підприємства;
ступінь або міра досягнення цілей (результатів) підприємства.
А отже, до основних факторів, які впливають на конкурентоспроможність підприємства, на нашу думку, слід віднести такі:
1. Фактори ефективності менеджменту підприємства: цілі менеджменту, структура управління, функції управління, технології управління, принципи управління, культура управління.
2. Фактори ресурсного потенціалу підприємства: технічні, технологічні, трудові, фінансові, інформаційні.
3. Фактори ефективності функціональних сфер підприємства: виробничої, інноваційної, інвестиційної, організаційно-управлінської, маркетингової, соціальної, фінансової.
Висновки. Проведене дослідження категорії «конкурентоспроможність підприємства» та «ефективність функціонування підприємства» дозволяє зробити висновок, що ефективність функціонування підприємства є головним джерелом конкурентоспроможності. Ефективність - це характеристика можливостей підприємства, його здатності діяти з визначеним рівнем результативності. Тобто якщо ефективність функціонування підприємства вища, ніж у конкурентів, то це, як правило, свідчить про його здатність краще виконувати подібні види діяльності. Ефективність забезпечує отримання прибутку у процесі реалізації продукції, а ринкове позиціювання надає можливість цього процесу.
» следующая страница »
1 2 3 4 56