Сучасна система обліку людського капіталу

Інформація, накопичена на персоніфікованих картках працівників, використовується для контролю та прийняття обґрунтованих управлінських рішень із приводу управління ключовими спеціалістами на підприємстві. На підприємстві необхідно запровадити ведення систематичного аналізу зростання вартості людського капіталу та відповідності рівня заробітної плати працівників рівню їх людського капіталу. У разі виявлення невідповідності виникає загроза втрати працівника, який є носієм виключно цінного для підприємства капіталу.

У системі підвищення ефективності управління людським капіталом на підприємстві слід розробити стандарти відповідності працівника посаді. У випадку, якщо фахівець відповідно до стандартів не відповідає займаній посаді, він самостійно обирає шляхи професійного зростання та чітко дотримується їх. У

випадку, якщо компетентність фахівця протягом тривалого періоду не зросла, його буде усунуто з посади. Щоб усунення з посади спеціаліста не шкодило технологічному процесу, на основі інформації наданої у особистих картках створюється стратегія розвитку персоналу на перспективу, у якій має бути місце для підготовки резервних спеціалістів.

Таким чином, методика накопичення інформації про людський капітал на підприємствах забезпечить прийняття обґрунтованих управлінських рішень із приводу управління ключовими спеціалістами на підприємстві, мотивуватиме працівника до підвищення компетенції та дасть можливість розробляти стратегію розвитку персоналу на перспективу, тим самим стимулюючи економічне зростання на підприємстві.

Крім первинного та аналітичного обліку людських ресурсів на підприємстві необхідно забезпечити відображення узагальненої інформації на рахунках бухгалтерського обліку.

Обґрунтованим буде введення в систему рахунків бухгалтерського обліку нової групи позабалансових рахунків - «Немонетарні людські активи», в яких буде відображатися інформація про людський капітал підприємства та кожного окремого працівника.

Рахунки цієї групи будуть призначені для обліку творчих і наукових здібностей людини (їхньої вартості), які не належать безпосередньо господарюючому суб'єкту, проте забезпечують одержання теперішнього та майбутнього (потенційного) доходу. Для цього до Плану рахунків бухгалтерського обліку до групи позабалансових рахунків пропонується додати синтетичний рахунок з кодом 010 «Людський капітал» з подальшою деталізацією на відповідних субрахунках:

-011 «Людський капітал адміністративного персоналу»;

-012 «Людський капітал виробничого персоналу»;

-013 ««Людський капітал інших працівників».

У бухгалтерському обліку відображення людського капіталу на рахунках слід здійснювати таким чином:

Д 010 - К - відображено прийняття працівника на певну посаду. Д - К 010 - відображено звільнення працівника.

На підприємствах, де не застосовується система обліку людських ресурсів, всі витрати, які пов'язані з людськими ресурсами, списуються в міру їх виникнення, майбутні вигоди, що витікають з них, не визначаються і вартість таких ресурсів не розраховується.

Впровадження систем обліку людських ресурсів на підприємстві забезпечує:

1) складання внутрішньої звітності, яка відображає стан обліку людського капіталу та його вплив на традиційні показники, що призводить до зростання прибутку підприємства;

2) ефективний розподіл людських ресурсів при наявності різних конкуруючих альтернатив;

3) можливість розрахунку вартості людського капіталу працівників та прийняття на цій основі відповідних управлінських рішень;

4) можливість розрахунку впливу плинності працівників на витрати підприємства;

5) можливість підрахунку необхідних інвестиційних вкладень в розвиток підприємства, які забезпечать приплив людей (відповідно людського капіталу), які готові прийняти на себе нову відповідальність чи освоїти нову технологію;

 

« Содержание


7


по автору: А Б В Г Д Е Ё Ж З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я

по названию: А Б В Г Д Е Ё Ж З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я