8. Визначення засобів для реалізації заходів з розвитку підприємства
10. Ранжирування заходів з розвитку підприємства
9. Визначення
13. Оцінка результатів впровадження заходів з підвищення конкурентоспроможності підприємства
14. Визначення напрямів коригування інтегрального показника конкурентоспроможності підприємства
Рис. 1. Алгоритм управління конкурентоспроможністю підприємства
8. Визначення засобів реалізації заходів з розвитку підприємства. На цьому етапі робиться оцінка важливості кожного заходу з розвитку підприємства. Тобто визначається кількість людських, фінансових, матеріальних і так далі витрат на реалізацію кожного заходу.
9. Визначення очікуваних результатів від впровадження заходів. Якої б високої кваліфікації не були фахівці, що готували остаточний перелік заходів по підвищенню якості і ефективності конкретного виду діяльності організації, потрібно погоджувати його з працівниками підприємства особливо з тими, які брали участь раніше в процесі пропозиції заходів. Отримані матеріали мають бути оброблені і представлені в доступному виді.
Проте необхідно вибирати такі заходи або, які дозволять підвищити найважливіші показники діяльності організації: зокрема, продуктивність праці працівників, об'єм продажів продукції, якість продукції, що випускається. При цьому обов'язкове включення заходів, які покликані вирішити якісь соціальні проблеми, реально існуючі в конкретній організації.
10. Ранжирування заходів по розвитку підприємства. Оскільки заходів по підвищенню якості і ефективності конкретного виду діяльності може бути досить багато, слід встановити черговість їх розробки і впровадження у міру появи відповідних ресурсів. Черговість вибраних заходів встановлюється відповідно до різних пріоритетів: рівень впливу на ті або інші показники, імідж підприємства і так далі.
11. Підготовка до впровадження заходів з підвищення конкурентоспроможності підприємства. Впровадження кожного заходу з підвищення якості і ефективності конкретного виду діяльності зв'язано з цілим комплексом підготовчих процедур. Крім того мають бути виділені ресурси, в, першу чергу, фінансові. Обов'язково має бути обкреслений круг фахівців, який братиме участь в впровадженні заходів.
12. Впровадження заходів по підвищенню конкурентоспроможності підприємства. Це тривалий і трудомісткий процес, пов'язаний з придбанням і введенням в експлуатацію технічних засобів, навчанням персоналу, введенням нових прав і обов'язків, делегуванням повноважень і так далі. При цьому кожен захід має бути детально розписаний по операціях, виконавцях і засобах. Необхідно відмітити і можливе коригування розроблених планів і програм у зв'язку з обставинами, що знову з'явилися, усередині організації або в зовнішньому середовищі.
13. Оцінка результатів впровадження заходів з підвищення конкурентоспроможності підприємства. Впровадження заходів за якістю і ефективністю конкретного виду діяльності може істотно вплинути на показники діяльності організації. Для цього потрібно підібрати ці показники, а також відокремити вплив інших заходів, що впроваджуються окрім цілеспрямованих.
Після впровадження заходів необхідно також виявити можливі зміни, які сталися в організації з часу вивчення параметрів конкурентоспроможності підприємства.
14. Визначення напрямів розвитку конкурентоспроможності підприємства. Відповідно до отриманої інформації необхідно зробити зміни в розробленому раніше експертами переліку заходів по підвищенню якості і ефективності конкретного виду діяльності. Можливе визначення пріоритетів впровадження представлених заходів якщо питання були поставлені і з урахуванням кількісної оцінки цих заходів. Остаточний варіант портфеля заходів також повинен бути розголошений. Особливу увагу слід приділити підвищенню якості робочої сили цієї організації, що пов'язано з підвищенням кваліфікації персоналу і програмуванням кар'єри перспективних працівників.
» следующая страница »
1 ... 3 4 5 6 7 89