2. Розробка інтегрального показника конкурентоспроможності підприємства Цей показник повинен включати різні параметри діяльності підприємства, які найбільше визначають діяльність підприємства в цілому.
3. Вибір підприємств-конкурентів. Більшість сучасних підприємств у будь-якій галузі або регіоні функціонують в умовах жорстокої конкуренції. Тому, якщо їх небагато (не більше 10), необхідно вибрати для оцінки усе. Якщо їх багато, то слід вибрати найбільш передові і значущі, які дійсно є флагманами в цій області діяльності.
4. Порівняння конкурентоспроможності підприємств-конкурентів і базового підприємства. Робиться порівняння конкурентоспроможності підприємств-конкурентів і базової організації на основі розробленого інтегрального показника, що відбиває вплив різних параметрів на її позиції в галузі.
5. Аналіз конкурентоспроможності базового підприємства. Проводиться дослідження окремих параметрів, що входять в інтегральну оцінку конкурентоспроможності. Це дозволяє виявити слабкі сторони організації і її менеджменту. При необхідності розкривається суть і зміст стану різних елементів, об'єктів і процесів (підпроцесів) що функціонують в організації.
6. Ухвалення рішення про необхідність підвищенні конкурентоспроможності підприємства. Виявлення слабких сторін діяльності підприємства є приводом для обговорення цих чинників. Підсумком такого відношення може бути прийняття управлінського рішення про підвищення конкурентоспроможності підприємства (стрілка «Так») через зміну окремих елементів організації і її менеджменту. Природно, у бік поліпшення або підвищення. Необхідність такого підходу несе з собою об'єктивні витрати можливість яких треба розглянути обґрунтовано і бажано колективно. Правильне ухвалення рішення вимагає залучення висококваліфікованих фахівців, зокрема, управлінських консультантів.
7. Розробка переліку заходів з підвищення конкурентоспроможності підприємства. Перелік заходів представляє собою сукупність змін, які необхідно
зробити в організації для підвищення якості і ефективності конкретного виду діяльності. Для цього можна залучати будь-яких працівників підприємства, які на собі гостро відчувають які-небудь протиріччя або недоліки, існуючі на власному підприємстві. Цей перелік збирається централізовано і передається для вивчення фахівцям, які проводитимуть подальшу роботу. Багато хто із запропонованих заходів може бути сміливо названий інноваціями і можуть бути пов'язані з радикальними змінами в якій-небудь сфері діяльності організації.
|
2. Розробка інтегрального показника конкурентоспроможності |
|
1. Ухвалення рішення про аналіз конкурентоспроможності підприємства |
|
|
Ні
від впровадження заходів
11. Підготовка до впровадження заходів
підвищення конкурентоспроможності підприємства
12. Впровадження заходів з підвищення конкурентоспроможності підприємства
|
3. Вибір підприємств- |
|
4. Порівняння конкурентоспроможності всіх підприємств, що |
|
|
конкурентів |
|
||
|
|
|
розглядаються |
|
|
6. Ухвалення рішення про необхідність підвищенні конкурентоспроможності підприємства |
,_і_, |
|
|
|
4- Так |
5. Аналіз конкурентоспроможності базового підприємства |
|
|
|
|
|
||
|
|
|
||
|
7. Розробка переліку заходів з підвищення конкурентоспроможності підприємства
|