Сутність застосування аутсорсингу в сфері агропромислового комплексу

• розроблені методи, що дозволяють виявити періоди високої і низької ефективності роботи організації АПК протягом досліджуваного періоду часу;

• керівники уникають прийняття важких рішень;

• наявність періодично виконуваних робіт: ремонтні роботи сільськогосподарської техніки і тваринницьких комплексів, технічне обслуговування будівель;

• наявність операцій, що вимагають спеціального обладнання, наприклад агрохімічне обслуговування;

• в умовах сильних коливань попиту, в напружені періоди сільськогосподарських робіт на умовах аутсорсингу можна залучити додаткову техніку і персонал.

Переваги впровадження аутсорсингу в організаціях агропромислового комплексу з точки зору інтересів вищого керівництва та інтересів економіки організації можна розділити на дві великі групи [5]:

1 група - переваги з точки зору інтересів вищого керівництва:

а) стандартні переваги:

• можливість не відволікатися на управління обслуговуючими функціями, приділяти більше уваги основним напрямки діяльності;

• оптимізація управлінських витрат;

• прискорення отримання інформації для прийняття рішень;

• використання чужого досвіду;

• покращення керованості організацією.

б) суб'єктивні переваги:

• зменшення відповідальності за прийняття управлінських рішень та зменшення ризиків, пов'язаних з їх прийняттям;

• зменшення суб'єктивізму при прийнятті управлінських рішень;

• швидкість і зручність вирішення виробничих проблем організації.

2 група - переваги з точки зору інтересів економіки організацій АПК:

• підвищення прибутковості та зростання обсягів сільськогосподарського виробництва;

• концентрація на основному виді діяльності (галузі);

• підвищення якості сільськогосподарської продукції;

• застосування передових технологій;

• гнучке використання трудових ресурсів;

• мінімізація витрат на інвестиції в устаткування і програмне забезпечення;

• збільшення прозорості економіки підприємства;

• збільшення продуктивності праці;

• збільшення якості послуг забезпечення виробництва;

• підвищення ефективності основних виробничих функцій;

• скорочення витрат операційних витрат за рахунок ефективності прийнятих управлінських рішень;

• зниження витрат виробництва;

• збільшення інвестиційної привабливості.

Дослідження показують, що в сучасних ринкових умовах на розвиток і впровадження аутсорсингу українськими організаціями агропромислового комплексу впливають такі чинники:

• нездатність економічних служб організацій АПК завжди правильно порахувати повну собівартість;

• відсутність в організацій аграрної сфери економіки надійних постачальників;

• зниження оперативності нижче необхідного рівня;

• збільшення витрат сільськогосподарського виробництва;

• ускладнення управління великими організаціями в сфері АПК;

• відсутність гнучкості постачальників

Висновки. Отже, можна констатувати, що на ринку послуг в аграрному секторі економіки назріли реальні передумови для розвитку аутсорсингової діяльності. Застосування аутсорсинга на сільськогосподарському підприємстві дозволяє:

• знизити витрати за рахунок використання ресурсів третьої сторони (аутсорсера), що створить зовнішньому партнеру нові додаткові можливості зниження витрат;

• підвищити якість продуктів / послуг і відповідність вимогам клієнтів;

• вивільнити власні ресурси і можливості їх цілеспрямованого використання для розвитку та вдосконалення власних компетенцій та придбання додаткових конкурентних переваг.

 

« Содержание


5


по автору: А Б В Г Д Е Ё Ж З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я

по названию: А Б В Г Д Е Ё Ж З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я