• розроблені методи, що дозволяють виявити періоди високої і низької ефективності роботи організації АПК протягом досліджуваного періоду часу;
• керівники уникають прийняття важких рішень;
• наявність періодично виконуваних робіт: ремонтні роботи сільськогосподарської техніки і тваринницьких комплексів, технічне обслуговування будівель;
• наявність операцій, що вимагають спеціального обладнання, наприклад агрохімічне обслуговування;
• в умовах сильних коливань попиту, в напружені періоди сільськогосподарських робіт на умовах аутсорсингу можна залучити додаткову техніку і персонал.
Переваги впровадження аутсорсингу в організаціях агропромислового комплексу з точки зору інтересів вищого керівництва та інтересів економіки організації можна розділити на дві великі групи [5]:
1 група - переваги з точки зору інтересів вищого керівництва:
а) стандартні переваги:
• можливість не відволікатися на управління обслуговуючими функціями, приділяти більше уваги основним напрямки діяльності;
• оптимізація управлінських витрат;
• прискорення отримання інформації для прийняття рішень;
• використання чужого досвіду;
• покращення керованості організацією.
б) суб'єктивні переваги:
• зменшення відповідальності за прийняття управлінських рішень та зменшення ризиків, пов'язаних з їх прийняттям;
• зменшення суб'єктивізму при прийнятті управлінських рішень;
• швидкість і зручність вирішення виробничих проблем організації.
2 група - переваги з точки зору інтересів економіки організацій АПК:
• підвищення прибутковості та зростання обсягів сільськогосподарського виробництва;
• концентрація на основному виді діяльності (галузі);
• підвищення якості сільськогосподарської продукції;
• застосування передових технологій;
• гнучке використання трудових ресурсів;
• мінімізація витрат на інвестиції в устаткування і програмне забезпечення;
• збільшення прозорості економіки підприємства;
• збільшення продуктивності праці;
• збільшення якості послуг забезпечення виробництва;
• підвищення ефективності основних виробничих функцій;
• скорочення витрат операційних витрат за рахунок ефективності прийнятих управлінських рішень;
• зниження витрат виробництва;
• збільшення інвестиційної привабливості.
Дослідження показують, що в сучасних ринкових умовах на розвиток і впровадження аутсорсингу українськими організаціями агропромислового комплексу впливають такі чинники:
• нездатність економічних служб організацій АПК завжди правильно порахувати повну собівартість;
• відсутність в організацій аграрної сфери економіки надійних постачальників;
• зниження оперативності нижче необхідного рівня;
• збільшення витрат сільськогосподарського виробництва;
• ускладнення управління великими організаціями в сфері АПК;
• відсутність гнучкості постачальників
Висновки. Отже, можна констатувати, що на ринку послуг в аграрному секторі економіки назріли реальні передумови для розвитку аутсорсингової діяльності. Застосування аутсорсинга на сільськогосподарському підприємстві дозволяє:
• знизити витрати за рахунок використання ресурсів третьої сторони (аутсорсера), що створить зовнішньому партнеру нові додаткові можливості зниження витрат;
• підвищити якість продуктів / послуг і відповідність вимогам клієнтів;
• вивільнити власні ресурси і можливості їх цілеспрямованого використання для розвитку та вдосконалення власних компетенцій та придбання додаткових конкурентних переваг.
» следующая страница »
1 2 3 4 56