Власники сільськогосподарських підприємств вважають найбільш перспективний переклад на аутсорсинг слідуючих функцій: ветеринарія, зоотехнія, селекція, бухгалтерське і юридичне обслуговування [4].
Основні напрями впровадження аутсорсингу в організаціях (підприємствах) агропромислового комплексу включають застосування найбільш ефективних видів його для організацій АПК, таких, як:
1. Аутсорсинг інформаційних технологій. Аналіз роботи сільськогосподарських організацій показав, що в даний час впровадження інформаційних технологій в аграрному секторі недостатньо і сильно відстає від інших галузей, що пов'язано зі слабо розвиненою інфраструктурою в сільській місцевості, великими відстанями, хронічною нестачею кваліфікованого персоналу. Причому дане твердження стосується не тільки організацій сфери АПК. У сільській місцевості утримати висококласного фахівця, особливо в сфері інформаційних технологій практично неможливо.
Дослідження показують, що в даний час значна частина ринку інформаційно-технологічного аутсорсингу стала доступною для сільськогосподарських товаровиробників. У зв'язку з цим доцільно створення для організації аграрної сфери систем електронної комерції, наприклад електронного магазину прямих поставок сільгосппродукції жителям міст регіону, а також роботи на ринку business - to -business. Обслуговування систем електронної комерції, таких як послуги хостингу може бути віддано в аутсорсинг інформаційної компанії, що знаходиться в будь-якому регіоні. Канал обробки заявок може бути організований в режимі електронної або голосової пошти.
2. Аутсорсинг бізнес-процесів (Business Process Outsourcing - ВРО). У цей комплекс входять фінанси і бухгалтерія, трудові ресурси, постачання, нарахування та облік заробітної плати, внутрішній аудит, обчислення оподаткування, центри обслуговування споживачів і ряд специфічних процесів, характерних для галузей
АПК.
3. Аутсорсинг трудових ресурсів. Перед впровадженням аутсорсингу трудових ресурсів необхідно ретельно проаналізувати всі наслідки, перш ніж вжити заходів, які можуть спричинити за собою незворотні зміни (невдоволення персоналу, збільшення навантаження, відсутність компенсацій і т.д.). Однак у найбільш напружені для сільськогосподарських організацій періоди серпень, вересень, коли спостерігається брак рук на збиранні врожаю доцільно використовувати сезонний аутсорсинг трудових ресурсів.
4. Аутсорсинг управління потужностями організації. Цей напрямок, на наш погляд, є актуальним для підприємств агропромислового комплексу, які зуміли зберегти і не використовують за призначенням власну виробничу базу цілком або частково.
5. Аутсорсинг виробництва за контрактом. У цьому випадку мається на увазі продаж сільськогосподарської продукції та її переробки під торговою маркою супермаркету, в якому реалізується продукція організації. В даний час велику частину такого виробництва виконують компанії, не виробляють власні фірмові товари.
6. Аутсорсинг маркетингу. Для агропромислового комплексу, виходячи з його специфіки, а також територіальної віддаленості, брак кваліфікованого персоналу, особливо маркетологів, на наш погляд, доцільно впровадити аутсорсинг маркетингових функцій. Велика частина робіт по рекламі і дослідженню ринку виконується зовнішніми фахівцями, і лише відносно деякі великі організації АПК можуть дозволити собі самостійно виконати ці функції [2].
Крім цих видів окремо можна виділити стратегічний аутсорсинг і аутсорсинг скорочення розміру організації.
До основних причин застосування аутсорсингу організаціями агропромислового комплексу необхідно віднести наступне[3]:
• збільшується швидкість появи більш досконалих технічних комплексів і технологічних розробок;
• якість виробленої продукції, надаваних послуг, виконуваних робіт, особливо в умовах глобалізації, безперервно підвищується, а рівень витрат в свою чергу стабілізується або зменшується;
» следующая страница »
1 2 3 45 6