В умовах економічної нестабільості багато уваги має бути приділено економічним методам управління підприємствами АПК, спрямованим на режим економії та використання всіх внутрішньогосподарських резервів підвищення ефективності виробництва, в т.ч. і застосування аутсорсингу, під яким розуміють виконання окремих функцій (виробничих, сервісних, інформаційних, фінансових, управлінських тощо) або бізнес-процесів (організаційних, фінансово-економічних, виробничо-технологічних, маркетингових) зовнішньою організацією, яка має необхідними для цього ресурсами, на основі довгострокової угоди.
Економічна сутність аутсорсингу полягає в передачі «третій стороні» не тільки окремих виробничих процесів, але також повноважень, відповідальності та ризиків на основі угод. «Третя сторона» - це відповідна група фахівців, яка сама втілює свої поради в життя і отримують кошти за результат, причому несуть відповідальність за витрачання коштів замовника. взаємини між партнерами носять системний та постійний характер, вони тривають як правило 1,5-2 роки. У такому випадку відбувається серйозна інтеграція консультантів у бізнеспроцесси замовника.
Крім аналізу та консультацій аутсорсингова компанія спільно із замовником розробляє бюджет і графік грошових потоків, повноваження і технічні засоби, веде асоційоване управління бізнеспроцессами. Компанія, що надає такі послуги, глибоко вникає в проблеми сільгосппідприємства. Зокрема, її фахівці попередньо обстежують кожне поле, оцінюють його з точки зору агрохімічного стану (простіше кажучи, родючості), аналізують кліматичні чинники конкретних територій (земель) підприємства, його інфраструктуру, забезпеченість технікою, враховують логістичні фактори і т.п. На основі проведених досліджень вони розробляють структуру посівів (набір культур, які доцільно вирощувати як з агрономічної точки зору, так і з точки зору успішного бізнесу), технологічні карти, в яких прописуються в часі і просторі операції з вирощування цих культур, із зазначенням термінів виконання , набором необхідної техніки, залучених ресурсів у фізичному вимірі, а також у грошах у розрізі кожного поля і культури. Також на основі аутсорсингу можна передати поголів'я худоби на вирощування і відгодівлю окремим сільським жителям і (або) працівникам підприємства на основі угоди [1].
Співпраця між організаціями АПК і аутсорсинговими компаніями в рамках реалізації єдиної виробничої програми дозволяє не тільки збільшувати обсяг вироблених товарів і послуг, але й зменшувати розмір постійних витрат на одиницю продукції. У результаті діяльність кожного з підприємств - аутсорсеров стає економічно вигідною, а вартість вироблених товарів і послуг знижується. У той же час, виключаючи з виробничого ланцюжка ряд виробничих процесів і передаючі їх назовні, підприємства аграрної сфери можуть сконцентрувати зусилля на основній діяльності, спростити структуру управління, скоротити обсяг видатків. Але, перш ніж
прийняти рішення про використання аутсорсингу сільськогосподарської організації необхідно визначити, яким чином можливо максимально врахувати власні інтереси і забезпечити необхідну ефективність діяльності організації в цілому [1, с.180-182].
Спеціалісти сходяться в думці, що використання аутсорсингу в сільському господарстві могло б значно підвищити його ефективність. Справа в тому, що в плані організаційного розвитку, рівня корпоративної культури, оснащеності сучасною технікою і об'єму інвестиційних ресурсів аграрні підприємства суттєво відстають від промислових підприємств і компаній сфери послуг. Впровадження аутсорсингу дозволило б аграрним підприємствам без суттєвих затрат отримати доступ до відсутніх у них ресурсів, якими володіють аутсорсери.
У сільськогосподарських підприємств затребувані послуги, пов'язані з виконанням в першу чергу непрофільних функцій.
» следующая страница »
1 2 34 5 6