Очевидно, що лізинг персоналу дуже часто є дієвою альтернативою трудових відносин. Послуги з лізингу персоналу, а також вилучення співробітників зі штату (аутстаффінг) і сьогодні вважаються відносно новими для українського ринку, хоча на Заході вони існують давно і застосовуються дуже часто. Більше 27% кадрового ринку за кордоном становить обсяг послуг з лізингу персоналу. Приміром, кількість американців, що знаходяться в штаті стафф-провайдерів - більше 2,5 мільйонів, а в країнах Європейського Союзу лізингові компанії працевлаштовують до 7 мільйонів працівників на рік. Про темпи зростання попиту на позикову працю яскраво свідчить приклад Франції, де кількість штатних співробітників в 13 разів менше, ніж лізингових [5].
В країнах СНД поняття «лізинг персоналу» з'явилося завдяки іноземним компаніям. Освоюючись на новому ринку ці компанії, не хотіли приймати на себе ризики, пов'язані з введенням в штат великого числа персоналу. Тому співробітники, які залучаються для різних проектів, рекламних акцій, а також офісний і обслуговуючий персонал, часто приймався на тимчасовій основі. А оскільки з'явилася потреба у тимчасовому персоналі, значить, і пропозиція не змусила себе чекати. І, як наслідок, рекрутингові компанії запропонували ринку нову послугу. Використання послуги лізингу персоналу звільняє компанію від виснажливої паперової роботи, позбавляє від численних співбесід, оформлення трудових книжок, виплат заробітної плати, звітів до податкової інспекції, оформлення лікарняних листів, відпусток і т.д. Всі ці обов'язки бере на себе кадрове агентство, яке, по суті, і стає прямим роботодавцем для співробітників, які погодилися працювати на тимчасових і контрактних проектах [6].
Основним юридичним ускладненням при використанні лізингу персоналу є вирішення питання про поділ функцій роботодавця між двома самостійними суб'єктами відносин: юридичним наймачем - рекрутером і фактичним наймачем-користувачем. При договорі про надання персоналу виникають тристоронні відносини, що є досить складним моментом, оскільки ці взаємини регулюються двома різними договорами: трудовим договором між працівником і кадровим агентством і договором між фактичним
наймачем і кадровим агентством [7].
До переваг лізингу персоналу належать: звільнення служби персоналу компанії від адміністративно-паперової роботи, пов'язаної з оформленням своїх співробітників, зменшення обсягів кадрового діловодства, а також виключення витрат на розрахунок заробітної плати; зменшення витрат на компенсаційні пакети; значне зменшення юридичної відповідальності перед співробітниками і скорочення ризиків, пов'язаних з виплатою компенсацій у разі їх звільнення; можливість необмежену кількість разів міняти працівників, якщо вони не задовольняють з тих чи інших причин; відсутність простоїв у випадку, коли працівник захворів або пішов у відпустку (за контрактом його зобов'язані замінити на цей час); можливість перевести сумлінного співробітника до себе в штат після річного «випробування» безкоштовно, тобто виключення витрат на підбір персоналу [7].
Незважаючи на певну складність схеми лізингу персоналу, переваги такого співробітництва очевидні. Фактично наймач отримує в своє розпорядження кваліфікованого співробітника, який повністю відповідає поставленим вимогам. У тому разі, якщо працівник не виправдає покладені на нього очікування протягом випробувального терміну, лізингова компанія надасть в розпорядження фактичного наймача іншого фахівця [8].
Отже, звернувшись до послуг лізингу персоналу компанія отримує можливість:
- зменшити кількість штатних співробітників;
- перерозподілити статті бюджету: заробітна плата - послуги (стаття - інші витрати);
- зняти з себе більшу частину юридичної відповідальності перед співробітниками;
» следующая страница »
1 2 3 4 56 7 8