Перелік всіх можливих завдань, які компанії реалізовують не на постійній основі, може бути досить ширшим і різноманітнішим. Їхнє виникнення обумовлене рішенням як поточних питань життєдіяльності компанії, так і екстрених проблем, що виникли у зв'язку з непередбаченим звільненням висококваліфікованого співробітника, протиправними діями третіх осіб та іншим. Крім цього, іноді потреба у спеціалістах зі сторони виникає при розробці й впровадженні програм розвитку організації (виробництво нового продукту, виведення на ринок нового бренду і т.д.), швидкого просування певних напрямків діяльності компанії та інше.
Необхідність в аутсорсингу, аутстаффінгу чи лізингу персоналу може також виникати і при здавалося б рядових обставинах, наприклад відпустка штатних співробітників, що прийшлась на впровадження нового проекту.
У таких ситуаціях приймати в штат компанії спеціаліста, що буде виконувати непостійне завдання, є, як правило, невигідним. У зв'язку з цим тимчасові завдання організація в першу чергу намагається перерозподілити на кого-небудь зі штатних співробітників. Але зробити це повністю, як правило, не вдається ніколи в силу різного роду причин - відсутності висококваліфікованого персоналу на потрібному напрямку, перевантаженості співробітників і т.д.
Саме тому майже завжди є необхідним залучення сторонніх виконавців тимчасових завдань. В цій якості можуть виступати не тільки окремі фахівці (із включенням або без включення в штат компанії на тимчасовій основі), але й компанії, що спеціалізуються на виконанні відповідних операцій. Цей процес і є лізингом персоналу в широкому розумінні цього слова. У вузькому розумінні - це залучення спеціалістів зі сторони, виключно з аутсорсингової компанії або через неї [1].
Існують три основні причини, які підштовхують фірми до використання послуг кадрового агентства по підбору тимчасових працівників або для залучення на певний термін фахівців, які числяться в штаті агентства. Перша - тимчасова потреба компанії у висококваліфікованих фахівцях, коли шуканий фахівець досить рідкісний, щоб його можна було знайти за оголошенням у газеті. Друга - поява в компанії вакантних місць на короткий період. Наприклад, на період відпусток чи свят. Набагато простіше вдатися до послуг на день-два фахівця з агентства, ніж витрачати час і сили на самостійний пошук
співробітника, якого все одно доведеться звільнити. Третя - сезонність роботи в деяких компаніях. У першу чергу це відноситься до фірм, які використовують великий обсяг низькокваліфікованої праці. У пік сезону штат компанії розширюється і також швидко скорочується, коли попит на дану послугу проходить [7].
За умови лізингу персоналу працівник, що рахується у лізинговій компанії, повністю застрахований від недобросовісного роботодавця, оскільки як його права в повній мірі захищає кадрове агентство, яке гарантуватиме надання відповідних умов праці та своєчасну виплату заробітної плати. Сучасний лізинг персоналу передбачає укладення трудової угоди з працівником, нарахування заробітної плати та її виплату незалежно від фінансових взаємин кадрового агентства з фактичним наймачем, нарахування та виплату пільг та допомог, оплату лікарняного листа, сплату податків за здійснення працівником трудової діяльності. В деяких випадках можливе навчання працівника необхідним навичкам або підвищення його кваліфікації.
По суті, лізинг персоналу є перенаправленням кадровим агентством своїх співробітників у відрядження в іншу організацію. Тобто, по факту, співробітник належить лізинговій компанії, яка здає його в короткострокову або довгострокову оренду. Даний підхід максимально зручний для кожної сторони таких відносин [8].
Підбір тимчасового персоналу (тетрогагу staffing) використовується при короткострокових проектах або роботах, які тривають від одного дня до двох-трьох місяців. Тут, як правило, мова йде про найм адміністративного та обслуговуючого персоналу на час проведення виставок, конференцій, маркетингових досліджень, промоушн-акцій, на період хвороби або відпустки штатних співробітників.
» следующая страница »
1 2 3 45 6 7 8