Основні напрями інтеграції комерційних банків України для здійснення проектного фінансування

Основні напрями інтеграції комерційних банків України для здійснення проектного фінансування

Срібний В.І., к.е.н., м. Сімферополь

 

Наявність в Україні крупного промислового виробництва, що не має довготривалих орієнтирів, наявність крупних наукоємних виробництв з перспективами розвитку, успішний світовий досвід функціонування структур, аналогічних фінансово-промислових груп (ФПГ), наявність великої кількості підприємств, раніше зв'язаних в єдині виробничі комплекси (цикли), а також науковий інтерес до реалізації ідеї інтеграції фінансового і промислового капіталів є об'єктивними передумовами виникнення інтеграційного інституту.

Калугін С.П. вважає, що, купуючи ресурси на кредитному ринку та продаючи їх підприємствам, банки здійснюють прямий вплив на розвиток економіки регіону [1,с.43-46]. На думку Сухова М.І., незважаючи на нерівномірний розподіл капіталу серед банківських установ, перед банківською системою проблема капіталізації гостро не стоїть [2, с.9-11]. Петренко Т.М. стверджує, що нарощування капіталу - одна з першочергових завдань банків, вирішення якої дозволить збільшити обсяги активних операцій [3, с. 9-14]. О. Сугоняко, проаналізувавши динаміку основних показників діяльності банківських установ, визначив тенденцію відставання темпів капіталізації від темпів зростання активів і пасивів [4, с. 34-36]. В. Кротюк, О. Кірєєв, Г. Карчева відмітили, що частка банківського капіталу в сукупному обсязі ресурсів банків є незначною [5, с. 2-8].

Метою статті є розгляд основних напрямів інтеграції комерційних банків України для здійснення проектного фінансування, визначення переваги інтеграції комерційних банків, розгляд

основних особливостей інтеграції комерційних банків в Україні, виділення основних типів фінансово-промислових груп, які створені за участю комерційних банків.

Комерційні банки управляють не лише грошовими і фінансовими потоками, але формують і регулюють величезні масиви потоків інформації, велика частка яких є в грошовій формі (оцінці). Така інформаційно-аналітична система, посилена фінансовою потужністю, понад усе підходить для управління інтегрованим капіталом самих банків, фінансових структур і корпорацій. Реальний контроль над економічною системою досягається не лише володінням контрольного пакету акцій підприємств, але все більше через управління інформаційними зв'язками. Банку для досягнення реального контролю і управління над певною компанією досить придбати невеликий пакет її акцій, що забезпечує інформаційну участь в її діяльності, підкріплений аналогічною участю в капіталі засновників і партнерів даної компанії і можливістю управління інформаційною інфраструктурою компанії.

Можна виділити чотири основні напрями банківській інтеграції. Перше - це інтеграція банків з іншими суб'єктами економіки для збереження нормального відтворювального циклу, забезпечення його оборотними коштами і інтеграційними інвестиціями. На цій стадії в результаті тривалої і постійної взаємодії кредитних організацій і підприємств однієї галузі або предмету діяльності у банків виникають специфічні, низьколіквідні, пов'язані з даним відтворювальним процесом активи, що є важливим чинником для продовження інтеграції банків з підприємствами даного відтворювального циклу. Банки можуть інтегруватися в різних формах з промисловими, торговими, науковими організаціями, зв'язаними принципами управління відтворювальним циклом. Така інтеграція є характерною для спеціалізованих галузей, хоча в ній нерідко беруть участь і так звані «універсальні» банки.

Вертикальна інтеграція банків з підприємствами, вбудованими в певні виробничі ланцюжки, дозволяє підвищити гарантію своєчасного повернення кредитів, фіксувати вищий рівень їх прибутковості, збільшити мобільність фінансових ресурсів, що розширює кількість стратегій банку. Забезпечується раціоналізація інформаційно-фінансових витрат за рахунок спільного проведення НІОКР, об'єднання маркетингових, консультаційно-юридичних і інших служб. Відбувається мінімізація трансакційних витрат, поліпшення системи управління, координація зусиль щодо просування товарів і послуг. Така інтеграційна структура може створюватися для реалізації схем проектного фінансування.

 

« Содержание


2


по автору: А Б В Г Д Е Ё Ж З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я

по названию: А Б В Г Д Е Ё Ж З И Й К Л М Н О П Р С Т У Ф Х Ц Ч Ш Щ Э Ю Я