Совершенствование системы управления персоналом в рамках развития предприятия
АртюховаИ.В., к.э.н., ст. преподаватель,
Мезенцева И.В., студент, Крымский экономический институт ГВУЗ «КНЭУ имени. В. Гетьмана»
Управление персоналом на современных отечественных предприятиях основано на том, что люди в процессе трудовой деятельности рассматриваются одновременно, в качестве работников, обеспечивающих реализацию экономических целей предприятия, и как развивающиеся личности и сотрудники, принадлежащие к единой организационной системе. Успех работы предприятия зависит от конкретных людей, их знаний, компетентности, квалификации, дисциплины, мотиваций, способности решать проблемы, восприимчивости к обучению [1, с. 51]. Поэтому, для того чтобы предприятие функционировало эффективно, необходимо правильно организовать труд работников, при этом постоянно контролируя деятельность работников, используя различные эффективные методы управления персоналом, основанные на научных законах.
Сущность и значение управления персоналом, а также вопросы совершенствования системы управления персоналом исследовались в трудах таких ученых: А.Я. Кибанова, Малыша О., Богини Д.П., Бородиной Е. и др. Так, вопросы «определения ценности персонала, повышения его качества и эффективности использования» освещает в своих работах А.Я. Кибанов [1]. Малыш О. предлагает модели поведения предприятия, основанные на совершенствовании управления персоналом [2]. Богиня Д.П. проводит теоретико-методологическое исследование конкурентоспособности рабочей силы, а также факторов, влияющих на ее уровень [3]. Бородина Е. рассматривает «человеческий капитал как основной источник экономического роста» и анализирует «принципиальную разницу между современной и прошлой практикой управления персоналом», отмечая «технократические подходы к управлению». «В новой экономической парадигме, в центр анализа социально-экономического развития ставится способность экономики к эффективным качественным и структурным изменениям, которые прямо и непосредственно заложены в человеке» [4, с.48].
В статье рассмотрена проблема построения эффективной системы управления персоналом, которая является важнейшим инструментом развития современного предприятия.
Цель статьи - исследовать и систематизировать принципы формирования современных методов управления персоналом предприятия, которые основываются не только на общих научных законах, но и на закономерностях, присущих только этому процессу.
Согласно системному подходу, управление персоналом является частью работы по управлению предприятием в целом. Однако оно занимает в ней особое положение в связи со
спецификой объекта управления - человеческими ресурсами. Основное внимание в процесе управления предприятием должно уделяться формированию и использованию человеческого потенциала, его развитию на основе мотиваций и непрерывного обучения.
Персонал предприятия - это личный состав предприятия, работающий по найму, обладающий качественными характеристиками и имеющий трудовые отношения с работодателем [5, с. 243]. В состав персонала включаются также собственники или совладельцы предприятия, если они участвуют в деятельности предприятия своим личным трудом и получают соответствующую оплату наряду с причитающейся им частью доходов.
Управление персоналом - это комплексное, целенаправленное воздействие на коллектив с целью обеспечения оптимальных условий для творческого, инициативного, сознательного труда отдельных работников, направленного на достижения цели предприятия [1, с. 48].
В современных условиях в рамках системы управления персоналом решаются следующие основные задачи: формирование персонала; оценка работников; планирование деловой карьеры, профессионально-квалификационного и должностного роста работников; формирование персонала подготовка, повышение квалификации и переподготовка персонала; разработка эффективных систем трудовой мотивации.
» следующая страница »
1 23 4 5